Подписка на рассылку

"Управление по целям и KPI"

Ваш e-mail: *
Ваше имя: *

Подробнее
+7(495)508-56-27
Нет времени объяснять!
Я клиент, срочно мне перезвоните!
Тел.:

Мероприятия

Опрос
  1. Кем Вы являетесь?

    1. Собственник бизнеса - 337 (24.2%)
       
    2. Топ-менеджер, руководитель, отвечающий за оргразвитие - 300 (21.6%)
       
    3. Руководитель подразделения - 267 (19.2%)
       
    4. Сотрудник HR-службы - 185 (13.3%)
       
    5. Студент или преподаватель - 173 (12.4%)
       
    6. Прочее - 130 (9.3%)
       

Курс «Целевое управление (BSC\MBO), разработка KPI»

Длительность: 40 часов

Для кого:

Цели:

План:

День 1. Управление стратегией и эффективностью компании

Технология BSC – "оцифровка" стратегии компании. Принципы SMART. Разработка матрицы целей компании в формате BSC. Принципы BSC\MBO. Балансирование целей компании. Структурная декомпозиция целей компании. Взаимосвязь стратегии с целями подразделений и сотрудников. Результативность и эффективность: отличия и методы измерения. Примеры и практика применения.

День 2. Реализация стратегии и управление показателями деятельности

Метод целевого управления. Технология разработки KPI. Бизнес-процессы и производственные показатели. Вертикальное и горизонтальное согласование целей. Разработка матрицы показателей сотрудника. Психология целевого управления. Делегирование, планирование, обратная связь. Примеры и практика применения.

День 3. Управление качественными показателями

Показатели для оценки деятельности – инициативы и поручения, субъективные оценки и стандарты. Технология постановки проверяемых задач. Управление собраниями. Контроль исполнения поручений. Технология оценки на основе стандартов деятельности и ожиданий. Понятие «внутренний клиент». Примеры и практика применения.

День 4. Вознаграждение за результаты и эффективность

Управление вознаграждением в компании: принципы, методика. Теории мотивации. Виды вознаграждений. Построение премиальной системы по результатам. Измерение результативности и эффективности. Вознаграждение на основе личных и коллективных результатов. Разработка формулы премирования. Примеры и практика применения.

День 5. Внедрение системы целевого управления.

План внедрения системы BSC/MBO. Факторы успеха. Формирование команды внедрения. Требования к навыкам руководителей. Методы подбора «результативных» сотрудников. Регламент целевого управления. Автоматизированный инструмент «Волгасофт:Управление по целям». Взаимосвязь бюджетирования, CRM, СМК и целевого управления.

Защита собственных проектов, подготовленных в ходе семинара-тренинга.


Подать заявку на семинар