Ведущий семинара:

Компания «Волгасофт» является лидером по рейтингу 1С среди 1С:Франчайзи Волгоградского региона. Технология целевого управления внедрена в компании «Волгасофт» уже более пяти лет и совершенствуется 

в применении на протяжении всего этого времени. Программный продукт "Волгасофт: Управление по целям и KPI" для "1С:Предприятие 8.2" успешно прошел сертификацию на получение статуса "Совместимо». На 

протяжении нескольких лет Белов А.Г. занимается консультированием партнеров и клиентов по внедрению технологии целевого управления. Программный продукт «Волгасофт: Управление по целями KPI» 

успешно используется у многих партнеров компании Волгасофт.

 

Семинар поможет Вам:

·         Познакомиться  с современными технологиями управления эффективностью бизнеса;

·         изучить  возможности  применения целевого управления;

·         связать цели предприятия с целями рядового сотрудника, а его материальное вознаграждение и

      нематериальную мотивацию  с  его личной эффективностью;

·         рассмотреть  факторы, способствующие успешному внедрению  системы  целевого управления  в  организации;

·         контролировать работу по реализации стратегии компании, за счет создания единой на всех уровнях системы 

      сбалансированных целевых показателей;

·         улучшить основные бизнес-показатели, такие как объем продаж, прибыль, объем производства,

   

      удовлетворенность клиентов, за счет оперативного контроля ключевых показателей деятельности компании;

·          улучшить исполнительскую  дисциплину, повысить контроль и качество исполнения поручений и задач;

·         и как следствие, повысить темп развития и роста компании.

План семинара:

• Что дает целевое управление бизнесу в современных условиях.
• Источники эффективности бизнеса.
• Разработка стратегии компании: идея «голубого океана».
• Принципы оцифровки стратегии, декомпозиции целей.
• Управление с помощью KPI. Количественные и качественные показатели.
• Методы управления эффективностью персонала и бизнес процессов.
• Психология целевого управления и навыки целевого менеджмента.
• Методы вознаграждения, ориентированные на результативность и эффективность.
• Определение высокорезультативных и нерезультативных сотрудников. Методы подбора «правильных» сотрудников.
• Взаимосвязь MBO с технологиями управления: BPM, BSC, CRM, бюджетирование, управление качеством и др.
• Факторы успешного внедрения системы MBO в Вашей компании
• Автоматизация MBO: пульт управления компанией.