Подписка на рассылку

"Управление по целям и KPI"

Ваш e-mail: *
Ваше имя: *

Подробнее
+7(495)508-56-27
Нет времени объяснять!
Я клиент, срочно мне перезвоните!
Тел.:

Мероприятия

Опрос
  1. Кем Вы являетесь?

    1. Собственник бизнеса - 337 (24.2%)
       
    2. Топ-менеджер, руководитель, отвечающий за оргразвитие - 300 (21.6%)
       
    3. Руководитель подразделения - 267 (19.2%)
       
    4. Сотрудник HR-службы - 185 (13.3%)
       
    5. Студент или преподаватель - 173 (12.4%)
       
    6. Прочее - 130 (9.3%)
       

Внедрение

и автоматизация 

целевого управления (на основе KPI)

Описание

Формирование требований к проекту внедрения «Целевого управления». Формулировка требований к системе управления, SCORE-анализ.

Практический результат

Отчет с описанием текущей ситуации, ожиданий и требований к результату внедрения целевого управления в компании, сроки и бюджет проекта.

Описание

Проведение цикла управленческих совещаний с руководителями  предприятия с целью:

  • Определения и формализации долгосрочных целей Предприятия и путей их достижения,

  • Анализа факторов, влияющих на эффективность работы предприятия;

  • Выработки решений по повышению эффективности;

  • Определения  приемлемых и достаточных инструментов управления, которые необходимо внедрить в работу Предприятия.

Практический результат

Разработанная карта целей верхнего уровня. План мероприятий по реализации стратегических целей.

Описание

Рабочая сессия «Целевое управление и разработка KPI». Разработка матриц для уровня компании и подразделений:

  • Обучение руководителей основам целевого управления (ЦУ);

  • Разработка набора целевых показателей для оценки эффективности компании с учетом ее стратегии;

  • Разработка ключевых показателей для отделов и должностей;

  • Обучение инструментам целевого управления персоналом и организацией (определение показателей, планирование, согласование);

  • Разработка системы планирования и корректировки показателей, оценки результативности;

Практический результат

Карта целевых показателей верхнего уровня, матрицы результативности (KPI) для сотрудников.

 

Схемы вознаграждения для сотрудников (до 8 типов должностей), основанных на принципах ЦУ.

 

Обученные руководители технологии целевого управления.