Подписка на рассылку

"Управление по целям и KPI"

Ваш e-mail: *
Ваше имя: *

Подробнее
+7(495)508-56-27
Нет времени объяснять!
Я клиент, срочно мне перезвоните!
Тел.:

Мероприятия

Опрос
  1. Кем Вы являетесь?

    1. Собственник бизнеса - 337 (24.2%)
       
    2. Топ-менеджер, руководитель, отвечающий за оргразвитие - 300 (21.6%)
       
    3. Руководитель подразделения - 267 (19.2%)
       
    4. Сотрудник HR-службы - 185 (13.3%)
       
    5. Студент или преподаватель - 173 (12.4%)
       
    6. Прочее - 130 (9.3%)
       

23
Июня
Семинар-тренинг «Управление эффективностью бизнеса через целевое управление и KPI, вопросы мотивации» 23 июня , г. Кемерово

Пойдут: 0
До начала мероприятия осталось:
Дней Часов Минут Секунд
Стоимость: 4000
Подать заявку
Дата: 23.06.2014 10:00(МСК)
Город: Кемерово
Осталось мест: 8


 


Рекомендуем данный тренинг учредителям, руководителям всех уровней и предпринимателям, для которых актуальна тема повышения эффективности бизнеса.



ОРГАНИЗАТОР

Тренер:  Александр Белов, учредитель консалтинговой компании "Волгасофт".  Соавтор программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI". Соавтор книги "Практика управления", 2012 год. Действующий консультант по внедрению целевого управления. Опыт управления собственным бизнесом - 14 лет.

ЧТО БУДЕТ НА ТРЕНИНГЕ

В рамках тренинга Вы получите ответы на такие вопросы, как:

  • В чем заключается управление эффективностью бизнеса и сотрудников?
  • Как правильно ставить цели и задачи?
  • Как количественно и качественно оценить работу сотрудника?
  • Как обеспечить высокий уровень мотивации сотрудника?
  • Как своевременно получать информацию о неудовлетворительной работе отдела или сотрудника?
  • Как сделать так, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок?

Задача тренинга — предложить практический инструментарий, который поможет руководителю обеспечить высокую эффективность бизнеса.

Тренинг включает 100% знаний и самое главное 100% практических навыков для внедрения системы KPIУчастникам представляется возможность разработать систему показателей для  своей компании и получить обратную связь от тренера.  Курс разделен на 5 блоков.

Блок 1. Стратегия и управление эффективностью компании (3 часа)

  • Стратегическая и операционная эффективность. 
  • Технология BSC – оцифровка стратегии компании. Принципы BSC\MBO. Баланс целей компании. 
  • Структурная декомпозиция целей компании. Взаимосвязь стратегии с целями подразделений и сотрудников. Примеры и практика применения. 
  • Разработка карты целевых показателей компании в формате BSC.

Блок 2. Разработка и управление показателями деятельности (KPI) (3 часа)

  • Метод целевого управления. Технология разработки KPI
  • Бизнес-процессы и производственные показатели. Вертикальное и горизонтальное согласование целей. 
  • Делегирование, планирование, обратная связь. Примеры и практика применения. 
  • Разработка матриц показателей подразделения/сотрудника.

Блок 3. Управление качественными показателями (3 часа)

  • Принципы SMART. Показатели для оценки деятельности – инициативы и поручения, субъективные оценки и стандарты. 
  • Понятие «внутренний клиент». Технология постановки проверяемых задач. Управление собраниями. 
  • Контроль исполнения поручений. Технология оценки на основе стандартов деятельности и ожиданий. Примеры и практика применения.  
  • Разработка стандартов и СМАРТ-задач.

Блок 4. Вознаграждение за результаты. Управление персоналом (3 часа)

  • Управление вознаграждением в компании: принципы, методика. Теории мотивации. 
  • Психология целевого управления. Виды вознаграждений. Построение премиальной системы по результатам. 
  • Измерение результативности и эффективности. Вознаграждение на основе личных и коллективных результатов. Примеры и практика применения. 
  • Разработка схем премирования.

Блок 5. Внедрение системы целевого управления и автоматизация (3 часа)

  • План внедрения системы BSC/MBO. Факторы успеха. Формирование команды внедрения. 
  • Требования к навыкам руководителей. Методы подбора «результативных» сотрудников. Регламент целевого управления. 
  • Автоматизированный инструмент «1С:Управление по целям и KPI». Взаимосвязь бюджетирования, CRM, Системы Менеджмента Качества и целевого управления. 
  • Настройка система целевого управления в программном продукте.

Задать вопросы и записаться можно по телефону: +7 (495) 508-56-27.

 

Мы ждем Вас, чтобы вместе на практике испытать самые эффективные методы управления бизнесом и выбрать то, что подходит именно вам! Приходите — и настройте Вашу компанию на эффективность!

Тренинг рассчитан на группу не более 20 человек, поэтому рекомендуем подать заявку заранее.





Подать заявку на участие

Посмотреть расписание всех мероприятий 

О продукте "1С: Управление по целям и KPI"