Подписка на рассылку

"Управление по целям и KPI"

Ваш e-mail: *
Ваше имя: *

Подробнее
+7(495)508-56-27
Нет времени объяснять!
Я клиент, срочно мне перезвоните!
Тел.:

Мероприятия

Опрос
  1. Кем Вы являетесь?

    1. Собственник бизнеса - 337 (24.2%)
       
    2. Топ-менеджер, руководитель, отвечающий за оргразвитие - 300 (21.6%)
       
    3. Руководитель подразделения - 267 (19.2%)
       
    4. Сотрудник HR-службы - 185 (13.3%)
       
    5. Студент или преподаватель - 173 (12.4%)
       
    6. Прочее - 130 (9.3%)
       

27
Августа
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: РЕЦЕПТЫ УПРАВЛЕНИЯ В КРИЗИС (Часть 1)

Пойдут: 193
До начала мероприятия осталось:
Дней Часов Минут Секунд
Стоимость: 0
Подать заявку
Дата: 27.08.2014 14:00(МСК)
Город: Москва
Осталось мест: 7


Компания «Волгасофт» объявляет набор в «Летнюю школу для руководителей: Рецепты управления в кризис», целью, которой является помочь собственникам и руководителям повысить эффективности компании, а также ее отдельных бизнес единиц.


 



ТЕМЫ И ДАТЫ ПРЕДСТОЯЩИХ МЕРОПРИЯТИЙ:

27.08.14 г. - "CRM как средство повышения эффективности работы отдела продаж и отдела маркетинга"

  • Активная клиентская база. Что это и как ее создать?
  • Сохраняем историю взаимодействий с клиентами. Что вносить и для чего нужны эти данные?
  • Исключаем потерю информации. Как улучшить взаимодействие между отделами? «Я забыл, ты не сказала»
  • Маркетинговые компании. На что потрачены деньги и сколько пришло клиентов?
  •  E-mail рассылка и проведение опросов. Кому и о чем?
  • Бизнес-процессы. Где в компании «тонкое место», а если в компании уникальная карта маршрута?
  • Отчетность для руководства или эффективность работы менеджеров, исполнительская дисциплина  и воронка продаж
  • Личный тайм-менеджмент (как успеть все на работе и не забыть про личные дела)

10.09.14 г. - "SMART значит умный. Как повысить исполнительскую дисциплину сотрудников"

  • «Машина не слушается руля». Исполнительская дисциплина как проблема системных управленческих процедур.
  • Методика SMART против методики «Иди не знамо куда и принеси не знамо что».
  • Полный цикл постановки и проверки выполнения задач. Обратная связь: лучше никогда, чем поздно.
  • Можно ли регламентировать творчество? Организация работы в слабоструктурированной рабочей среде.

ПРОШЕДШИЕ

13.08.2014 г. - «Как передать управление бизнесом, не потеряв контроля»

  • Жизненный цикл развития компании.
  • Стратегия, стоимость компании и критерии результативности наемного директора.
  • Сделать бизнес прозрачным: инструменты удаленного контроля для собственника.
  • Вопросы мотивации для разных уровней управления.
  • Ценностное управление и стили управления.
  • Личность директора и фактор доверия владельца.
  • Типичные ошибки и проблемы передачи управления.

30.07.2014 г. - «Фонд оплаты труда. Методы формирования и оптимизации в контексте Целевого управления»

· За что вы платите зарплату? Постоянная и переменная часть зарплаты? Как определить наилучшее сочетание?

· Переменная часть зарплаты? Откуда ее брать? Варианты формирования.

· Как разделить переменную часть зарплаты между сотрудниками?

· Когда «круговая порука» идет на пользу и когда вредит? Показатели общего результата в формировании премии.

06.08.14 г. - "Улучшения, которые вредят. Как отличить истинные улучшения от субоптимизации"

  • Что такое субоптимизация? Лишние улучшения и недостаточные улучшения. Теория ограничений Голдратта о вредных улучшениях.
  •  Когда хорошее улучшение – все равно плохое. Система сбалансированных показателей и планирование изменений в компании.
  •  «Быть хорошим для всех». Повышение качества как вредное улучшение.
  •   KPI-мотивация как источник демотивации.
  •  Целься! Целься! Целься! Пли! Как определить точку приложения усилий с наибольшим потенциальным эффектом. Методика Тойоты.

«ЛЕТНЯЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ» ПОЗВОЛИТ:

  • Собственнику передать управление бизнесом, не потеряв контроля над деятельностью организации.

Вы хотите отдохнуть, отправиться в путешествие или провести время с семьей? Вы не раз задумывались передать управление делами наемному лицу, однако, Вас беспокоит мысль о том, что как только Вы отойдете от дел, как отлаженная система даст сбой?

  • Топ-менеджеру или руководителю найти пути повышения эффективности работы компании или ее отдельных подразделений.

Кризис, текучесть, немотивированный персонал? Кажется, что в компании работаете только Вы? Вы не успеваете принимать решения, утопая в операционной работе? Как правильно определить цели, распределить обязанности, а главное добиться необходимых результатов?

  • Менеджеру по персоналу выстроить систему мотивации персонала, оптимизировать фонд оплаты труда, снизить.

Как определить наилучшее сочетание между постоянной и переменной частью зарплаты? Откуда брать премиальную часть и из чего она состоит?

                                                                    Подать заявку на участие

КАКИМ МЫ ПРЕДСТАВЛЯЕМ ВАС ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ «ЛЕТНЕЙ ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ»:

beneficios.jpg

• Полным энергии, новых идей и положительных эмоций 

• Владеющим всеми необходимыми знаниями в вопросах управления 

• Умеющим ставить цели и добиваться их, планировать и контролировать, даже если Вы находитесь далеко от места работы

ПОЧЕМУ ИМЕННО МЫ ОТКРЫВАЕМ «ЛЕТНЮЮ ШКОЛУ УПРАВЛЕНИЯ»?

Примерно 15 лет назад нас интересовали ответы на примерно такие же вопросы. Основав фирму 1С:Франчайзи"Волгасофт" в 1999 г. в г. Волгограде, учредитель компании Александр Германович Белов столкнулся с жесткой конкуренцией, необходимостью набора квалифицированного персонала и оперативной работы по всем направлениям. Годы управления, желание непрерывно развиваться, а также потребности рынка дали толчок для создания программного продукта «1С:Управление по целям и KPI», который уже используется более чем в 300 предприятий России и стран СНГ. Компания стала лидером региона, по рейтингу фирмы «1С». Что дает нам возможность непрерывно развиваться и совершенствоваться и помогать другим компаниям в вопросах управления и автоматизации бизнеса.

Вы всегда можете изучить наши статьи, посвященные целевому управлению и KPI или принять участие в наших других обучающих мероприятиях.

Мы будет только рады, если наш опыт и знания помогут Вам на Вашем профессиональном пути!

ПРОГРАММА «ЛЕТНЕЙ ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ»

В программу «Летней школы управления» входит 3 Интернет-семинара с двумя ведущими консультантами:


Белов Александр Германович: 

Belov.JPG   




    Виноградова Елизавета Алексеевна:

    liz.JPG

        

    • Учредитель консалтинговой ИТ-компании "Волгасофт". Автор программного продукта "1C: Управление по целям и KPI".    
    • Автор Интернет-курса: «Целевое управление: Применение KPI  и  BSC . Оплата по результату» 
    • Соавтор книги "Практика управления", 2012 год.   
    • Действующий консультант по внедрению целевого управления с 2008 г.     
    • Опыт управления бизнесом - 14 лет. 

      • 2000-2010 - работала в компаниях ГК "1С-Рарус" в должностях
      • директор по развитию (под управление Отдела маркетинга, служба персонала, служба качества); 
      • директор филиала (в подчинении 250 человек)
      • 2001-2004 г. - директор маркетингового агенства 6Naполеонов
      • 2011-настоящее время - руководитель региональной дистрибуции "1С-Рарус" (под руководство 17 офисов)
      • Ведет тренинги и занимается консультирования в области маркетинга и продаж, управления качеством и управления персоналом с 2007 г.

        Подать заявку на участие

        ВОТ ЛИШЬ НЕКОТОРЫЕ ЭФФЕКТЫ, КОТОРЫЕ ОТМЕЧАЮТ КОМПАНИИ ОТ НАШЕГО С НИМИ СОТРУДНИЧЕСТВА:

         Производственная компания «Витек»

        dbntr.jpg

        «Система оплаты по результату (KPI) позволила оптимизировать фонд оплаты труда; Появилась уверенность в достоверности, получаемой руководством информации по показателям; За счет контроля задач и поручений повысился уровень исполнительской дисциплины»

        Производственное предприятие «Тюменьмолоко»

        23775.jpg

        «Внедрение технологии «Целевого управления» позволило компании принимать обоснованные кадровые решения, а сотрудникам видеть результаты своего труда, в течение всего рабочего месяца, не дожидаясь оценки руководством; Вести онлайн мониторинг по показателям, что позволяет руководителю оперативно принимать решения»

        Торговая компания «Континент-Торг»

        kzviesezsooday_fqcpjwymcdixufxakh.jpg

        «С внедрением планирования работы и оценки результатов с учетом ключевых показателей деятельности позволило во многом повысить отдачу от сотрудников, улучшить показатели выручки, доходности и качества в работе компании»

        Сеть магазинов «Кафебижу»

        rf.jpg

        «По итогам проекта появилась ясность и системность, как организовать работу в компании. Я осознал, что необходимо пересмотреть стандарты работы и перестроить некоторые бизнес-процессы в деятельности своего подразделения. Интересно было узнать о декомпозиции бизнес-показателей, а также выявить показатели, за которыми не были закреплены ответственные лица»

        ЧТО ВЫ ТЕРЯЕТЕ, НЕ ПОСЕТИВ «ЛЕТНЮЮ ШКОЛУ УПРАВЛЕНИЯ»?

        Да, собственно ничего.

        Но ничего нового Вы и не узнаете! А значит, решение этих вопрос снова останется у Вас в голове.

        СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ В «ЛЕТНЕЙ ШКОЛЕ УПРАВЛЕНИЯ»:

        0,00 р.

        Да, Вы не ошиблись, перед 0 нет никаких больше цифр. 

        Мы готовы рассказать и поделиться всем этим абсолютно бесплатно!

        Участники, которые не пропустят ни одного дня обучения, получат именной электронный сертификат!

        НАШИ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ

        RB.JPGsuperjob_logo_cmyk(1).png

        ВЫ ГОТОВЫ НАЧАТЬ ОБУЧЕНИЕ В «ЛЕТНЕЙ ШКОЛЕ УПРАВЛЕНИЯ»?

        Тогда заполните форму ниже и ожидайте письма с инструкцией:





        Подать заявку на участие

        Посмотреть расписание всех мероприятий 

        О продукте "1С: Управление по целям и KPI"