Подписка на рассылку

"Управление по целям и KPI"

Ваш e-mail: *
Ваше имя: *

Подробнее
+7(495)508-56-27
Нет времени объяснять!
Я клиент, срочно мне перезвоните!
Тел.:

Мероприятия

Опрос
  1. Кем Вы являетесь?

    1. Собственник бизнеса - 337 (24.2%)
       
    2. Топ-менеджер, руководитель, отвечающий за оргразвитие - 300 (21.6%)
       
    3. Руководитель подразделения - 267 (19.2%)
       
    4. Сотрудник HR-службы - 185 (13.3%)
       
    5. Студент или преподаватель - 173 (12.4%)
       
    6. Прочее - 130 (9.3%)
       

10
Сентября
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: РЕЦЕПТЫ УПРАВЛЕНИЯ В КРИЗИС (Часть 2)

Пойдут: 29
До начала мероприятия осталось:
Дней Часов Минут Секунд
Стоимость: 0
Подать заявку
Дата: 10.09.2013 14:00(МСК)
Город: Москва
Осталось мест: 171

Информируем участников о том, что Интернет-семинар "SMART значит умный. Как повысить исполнительскую дисциплину сотрудников" 10.09.2014 г. переносится на другой день. 
На текущий момент дата проведения мероприятия уточняется. После определения даты все зарегистрированные участники будут уведомлены на электронную почту, указанную при регистрации.


Компания «Волгасофт» объявляет набор в «Летнюю школу для руководителей: Рецепты управления в кризис», целью, которой является помочь собственникам и руководителям повысить эффективности компании, а также ее отдельных бизнес единиц.


ТЕМЫ И ДАТЫ ПРЕДСТОЯЩИХ МЕРОПРИЯТИЙ:

10.09.14 г. - "SMART значит умный. Как повысить исполнительскую дисциплину сотрудников"

  • «Машина не слушается руля». Исполнительская дисциплина как проблема системных управленческих процедур.
  • Методика SMART против методики «Иди не знамо куда и принеси не знамо что».
  • Полный цикл постановки и проверки выполнения задач. Обратная связь: лучше никогда, чем поздно.
  • Можно ли регламентировать творчество? Организация работы в слабоструктурированной рабочей среде.


ПРОШЕДШИЕ

30.07.2014 г. - «Фонд оплаты труда. Методы формирования и оптимизации в контексте Целевого управления»

· За что вы платите зарплату? Постоянная и переменная часть зарплаты? Как определить наилучшее сочетание?

· Переменная часть зарплаты? Откуда ее брать? Варианты формирования.

· Как разделить переменную часть зарплаты между сотрудниками?

· Когда «круговая порука» идет на пользу и когда вредит? Показатели общего результата в формировании премии.

06.08.14 г. - "Улучшения, которые вредят. Как отличить истинные улучшения от субоптимизации"

  • Что такое субоптимизация? Лишние улучшения и недостаточные улучшения. Теория ограничений Голдратта о вредных улучшениях.
  •  Когда хорошее улучшение – все равно плохое. Система сбалансированных показателей и планирование изменений в компании.
  •  «Быть хорошим для всех». Повышение качества как вредное улучшение.
  •   KPI-мотивация как источник демотивации.
  •  Целься! Целься! Целься! Пли! Как определить точку приложения усилий с наибольшим потенциальным эффектом. Методика Тойоты.

13.08.2014 г. - «Как передать управление бизнесом, не потеряв контроля»

  • Жизненный цикл развития компании.
  • Стратегия, стоимость компании и критерии результативности наемного директора.
  • Сделать бизнес прозрачным: инструменты удаленного контроля для собственника.
  • Вопросы мотивации для разных уровней управления.
  • Ценностное управление и стили управления.
  • Личность директора и фактор доверия владельца.
  • Типичные ошибки и проблемы передачи управления.

27.08.14 г. - "CRM как средство повышения эффективности работы отдела продаж и отдела маркетинга"

  • Активная клиентская база. Что это и как ее создать?
  • Сохраняем историю взаимодействий с клиентами. Что вносить и для чего нужны эти данные?
  • Исключаем потерю информации. Как улучшить взаимодействие между отделами? «Я забыл, ты не сказала»
  • Маркетинговые компании. На что потрачены деньги и сколько пришло клиентов?
  •  E-mail рассылка и проведение опросов. Кому и о чем?
  • Бизнес-процессы. Где в компании «тонкое место», а если в компании уникальная карта маршрута?
  • Отчетность для руководства или эффективность работы менеджеров, исполнительская дисциплина  и воронка продаж
  • Личный тайм-менеджмент (как успеть все на работе и не забыть про личные дела)


«ЛЕТНЯЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ» ПОЗВОЛИТ:

  • Собственнику передать управление бизнесом, не потеряв контроля над деятельностью организации.

Вы хотите отдохнуть, отправиться в путешествие или провести время с семьей? Вы не раз задумывались передать управление делами наемному лицу, однако, Вас беспокоит мысль о том, что как только Вы отойдете от дел, как отлаженная система даст сбой?

  • Топ-менеджеру или руководителю найти пути повышения эффективности работы компании или ее отдельных подразделений.

Кризис, текучесть, немотивированный персонал? Кажется, что в компании работаете только Вы? Вы не успеваете принимать решения, утопая в операционной работе? Как правильно определить цели, распределить обязанности, а главное добиться необходимых результатов?

  • Менеджеру по персоналу выстроить систему мотивации персонала, оптимизировать фонд оплаты труда, снизить.

Как определить наилучшее сочетание между постоянной и переменной частью зарплаты? Откуда брать премиальную часть и из чего она состоит?

                                                                    Подать заявку на участие

КАКИМ МЫ ПРЕДСТАВЛЯЕМ ВАС ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ «ЛЕТНЕЙ ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ»:

beneficios.jpg

• Полным энергии, новых идей и положительных эмоций 

• Владеющим всеми необходимыми знаниями в вопросах управления 

• Умеющим ставить цели и добиваться их, планировать и контролировать, даже если Вы находитесь далеко от места работы

ПОЧЕМУ ИМЕННО МЫ ОТКРЫВАЕМ «ЛЕТНЮЮ ШКОЛУ УПРАВЛЕНИЯ»?

Примерно 15 лет назад нас интересовали ответы на примерно такие же вопросы. Основав фирму 1С:Франчайзи"Волгасофт" в 1999 г. в г. Волгограде, учредитель компании Александр Германович Белов столкнулся с жесткой конкуренцией, необходимостью набора квалифицированного персонала и оперативной работы по всем направлениям. Годы управления, желание непрерывно развиваться, а также потребности рынка дали толчок для создания программного продукта «1С:Управление по целям и KPI», который уже используется более чем в 300 предприятий России и стран СНГ. Компания стала лидером региона, по рейтингу фирмы «1С». Что дает нам возможность непрерывно развиваться и совершенствоваться и помогать другим компаниям в вопросах управления и автоматизации бизнеса.

Вы всегда можете изучить наши статьи, посвященные целевому управлению и KPI или принять участие в наших других обучающих мероприятиях.

Мы будет только рады, если наш опыт и знания помогут Вам на Вашем профессиональном пути!

ПРОГРАММА «ЛЕТНЕЙ ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ»

В программу «Летней школы управления» входит 3 Интернет-семинара с двумя ведущими консультантами:


Белов Александр Германович: 

Belov.JPG   




    Виноградова Елизавета Алексеевна:

    liz.JPG

           

    • Учредитель консалтинговой ИТ-компании "Волгасофт". Автор программного продукта "1C: Управление по целям и KPI".    
    • Автор Интернет-курса: «Целевое управление: Применение KPI  и  BSC . Оплата по результату» 
    • Соавтор книги "Практика управления", 2012 год.   
    • Действующий консультант по внедрению целевого управления с 2008 г.     
    • Опыт управления бизнесом - 14 лет. 

      • 2000-2010 - работала в компаниях ГК "1С-Рарус" в должностях
      • директор по развитию (под управление Отдела маркетинга, служба персонала, служба качества); 
      • директор филиала (в подчинении 250 человек)
      • 2001-2004 г. - директор маркетингового агенства 6Naполеонов
      • 2011-настоящее время - руководитель региональной дистрибуции "1С-Рарус" (под руководство 17 офисов)
      • Ведет тренинги и занимается консультирования в области маркетинга и продаж, управления качеством и управления персоналом с 2007 г.

        Подать заявку на участие

        ВОТ ЛИШЬ НЕКОТОРЫЕ ЭФФЕКТЫ, КОТОРЫЕ ОТМЕЧАЮТ КОМПАНИИ ОТ НАШЕГО С НИМИ СОТРУДНИЧЕСТВА:

         Производственная компания «Витек»

        dbntr.jpg

        «Система оплаты по результату (KPI) позволила оптимизировать фонд оплаты труда; Появилась уверенность в достоверности, получаемой руководством информации по показателям; За счет контроля задач и поручений повысился уровень исполнительской дисциплины»

        Производственное предприятие «Тюменьмолоко»

        23775.jpg

        «Внедрение технологии «Целевого управления» позволило компании принимать обоснованные кадровые решения, а сотрудникам видеть результаты своего труда, в течение всего рабочего месяца, не дожидаясь оценки руководством; Вести онлайн мониторинг по показателям, что позволяет руководителю оперативно принимать решения»

        Торговая компания «Континент-Торг»

        kzviesezsooday_fqcpjwymcdixufxakh.jpg

        «С внедрением планирования работы и оценки результатов с учетом ключевых показателей деятельности позволило во многом повысить отдачу от сотрудников, улучшить показатели выручки, доходности и качества в работе компании»

        Сеть магазинов «Кафебижу»

        rf.jpg

        «По итогам проекта появилась ясность и системность, как организовать работу в компании. Я осознал, что необходимо пересмотреть стандарты работы и перестроить некоторые бизнес-процессы в деятельности своего подразделения. Интересно было узнать о декомпозиции бизнес-показателей, а также выявить показатели, за которыми не были закреплены ответственные лица»

        ЧТО ВЫ ТЕРЯЕТЕ, НЕ ПОСЕТИВ «ЛЕТНЮЮ ШКОЛУ УПРАВЛЕНИЯ»?

        Да, собственно ничего.

        Но ничего нового Вы и не узнаете! А значит, решение этих вопрос снова останется у Вас в голове.

        СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ В «ЛЕТНЕЙ ШКОЛЕ УПРАВЛЕНИЯ»:

        0,00 р.

        Да, Вы не ошиблись, перед 0 нет никаких больше цифр. 

        Мы готовы рассказать и поделиться всем этим абсолютно бесплатно!

        Участники, которые не пропустят ни одного дня обучения, получат именной электронный сертификат!

        НАШИ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ

        RB.JPGsuperjob_logo_cmyk(1).png

        ВЫ ГОТОВЫ НАЧАТЬ ОБУЧЕНИЕ В «ЛЕТНЕЙ ШКОЛЕ УПРАВЛЕНИЯ»?

        Тогда заполните форму ниже и ожидайте письма с инструкцией:





        Подать заявку на участие

        Посмотреть расписание всех мероприятий 

        О продукте "1С: Управление по целям и KPI"