Подписка на рассылку

"Управление по целям и KPI"

Ваш e-mail: *
Ваше имя: *

Подробнее
+7(495)508-56-27
Нет времени объяснять!
Я клиент, срочно мне перезвоните!
Тел.:

Мероприятия

Опрос
  1. Кем Вы являетесь?

    1. Собственник бизнеса - 337 (24.2%)
       
    2. Топ-менеджер, руководитель, отвечающий за оргразвитие - 300 (21.6%)
       
    3. Руководитель подразделения - 267 (19.2%)
       
    4. Сотрудник HR-службы - 185 (13.3%)
       
    5. Студент или преподаватель - 173 (12.4%)
       
    6. Прочее - 130 (9.3%)
       

Внедрение и автоматизация целевого управления (на основе KPI) в компании



Оргдиагностика

Формирование требований к проекту внедрения «Целевого управления». Формулировка требований к системе управления, SCORE-анализ

Отчет с описанием текущей ситуации, ожиданий и требований к результату внедрения целевого управления в компании, сроки и бюджет проекта.

Этапы внедрения технологии целевого управления

2 – 4 дня из расчета 1,5 часа на 1 интервью

Разработка/уточнение стратегии Предприятия и ее долгосрочных целей.

Проведение цикла управленческих совещаний с руководителями  предприятия с целью:

  • Определения и формализации долгосрочных целей Предприятия и путей их достижения;

  • Анализа факторов, влияющих на эффективность работы предприятия;

  • Выработки решений по повышению эффективности;

  • Определения  приемлемых и достаточных инструментов управления, которые необходимо внедрить в работу Предприятия;

Разработанная карта целей верхнего уровня. План мероприятий по реализации стратегических целей

Количество сессий (от 1 до 5 в зависимости от масштаба компании