Внедрение и автоматизация целевого управления (на основе KPI) в компании

Оргдиагностика

ОПИСАНИЕ

ПРАКТИЧЕСКИЙ РЕЗУЛЬТАТ

Формирование требований к проекту внедрения «Целевого управления». Формулировка требований к системе управления, SCORE-анализ

НАЗВАНИЕ

Отчет с описанием текущей ситуации, ожиданий и требований к результату внедрения целевого управления в компании, сроки и бюджет проекта.

Этапы внедрения технологии целевого управления

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ (РАБОЧИЕ ДНИ)

2 – 4 дня из расчета 1,5 часа на 1 интервью

1

2

Разработка/уточнение стратегии Предприятия и ее долгосрочных целей.

Проведение цикла управленческих совещаний с руководителями  предприятия с целью:

• Определения и формализации долгосрочных целей Предприятия и путей их достижения;

• Анализа факторов, влияющих на эффективность работы предприятия;

• Выработки решений по повышению эффективности;

• Определения  приемлемых и достаточных инструментов управления, которые необходимо внедрить в работу Предприятия;

Разработанная карта целей верхнего уровня. План мероприятий по реализации стратегических целей

Количество сессий (от 1 до 5 в зависимости от масштаба компании