Подписка на рассылку

"Управление по целям и KPI"

+7(495)117-07-76
Нет времени объяснять!
Я клиент, срочно мне перезвоните!
Имя.:
Тел.:

Мероприятия

Опрос
  1. Кем Вы являетесь?

    1. Собственник бизнеса - 337 (24.2%)
       
    2. Топ-менеджер, руководитель, отвечающий за оргразвитие - 300 (21.6%)
       
    3. Руководитель подразделения - 267 (19.2%)
       
    4. Сотрудник HR-службы - 185 (13.3%)
       
    5. Студент или преподаватель - 173 (12.4%)
       
    6. Прочее - 130 (9.3%)
       

07.11.2012

Проводим семинар-тренинг посвященный технологии целевого управления бизнеса, оценке эффективности работы персонала по KPI в г. Оренбурге

Приглашаем Вас принять участие в семинаре-тренинге «Повышение эффективности бизнеса через целевое управление (MBO) и ключевые показатели деятельности – KPI», посвященному вопросам технологии целевого управления. Многие успешные компании активно используют технологию «Управление по целям и KPI». 

Технология целевого управления нашла практически повсеместное распространение на Западе, а также активно применяется на российском рынке последнее десятилетие. Успех и эффективность компании определяется тем, как быстро и какими ресурсами компания добивается своих стратегических целей. Любая компания заинтересована в повышении эффективности бизнеса и работы персонала. Достижению этих целей во многом способствует внедрение автоматизированных систем учета на предприятии, основанных на различных управленческих концепциях (KPI, MBO, BSC). 

Спикер семинара: Александр Белов

Семинар поможет Вам: 
  • познакомиться с современными технологиями управления эффективностью бизнеса; 
  • изучить возможности применения целевого управления; 
  • связать цели предприятия с целями рядового сотрудника, а его материальное вознаграждение и нематериальную мотивацию с его личной эффективностью; 
  • рассмотреть факторы, способствующие успешному внедрению системы целевого управления в организации; 
  • контролировать работу по реализации стратегии компании, за счет создания единой на всех уровнях системы сбалансированных целевых показателей; 
  • улучшить основные бизнес-показатели, такие как объем продаж, прибыль, объем производства, удовлетворенность клиентов, за счет оперативного контроля ключевых показателей деятельности компании; 
  • улучшить исполнительскую дисциплину, повысить контроль и качество исполнения поручений и задач; 
  • и как следствие, повысить темп развития и роста компании. 


FaceBook
ВКонтакте