Пенчукова Анна, заместитель директора по маркетингу, участник сессии по разработке KPI: «По итогам прохождения тренинга я получила понимание в  построении системы KPI и ССП, а главное составила матрицу KPI, с помощью которой можно мотивировать сотрудников без постоянного контроля. Было очень интересно составить матрицу ССП и применять методы композиции-декомпозиции. Сессия прошла без дополнительных бесполезных занятий. Все по делу! Я думаю, что программный продукт «1С:Управление по целям и KPI»  следует использовать на нашем предприятии.

Романова Н. В., креативный директор, участник сессии по разработке KPI: «Семинар полностью оправдал мои ожидания. Сотрудники наметили перспективы роста и узкие места организации. Я сделала вывод, что необходимо постоянно находится в процессе совершенствования организации в общем, так и в организации своего труда в частности. Интересным мне показалась декомпозиция целей и задач, разработка показателей и их веса в матрице, а также построение отдельных бизнес-процессов.  А также я чувствую жизненную необходимость внедрения технологии целевого управления и программного продукта «1С:Управление по целям и KPI» в нашей организации, как обязательного этапа в развитии компании»

Пустовая Анастасия Владимировна, товаровед, участник сессии: «Тренинг вполне оправдал мои ожидания. В процессе были разработаны матрицы результативности для сотрудников. По итогам мероприятия я сделала ценный вывод, что существуют скрытые проблемы, которые необходимо решить для дальнейшего успешного развития предприятия.  Для меня открылись новые возможности применения KPI, на основе которых я могу управлять собственными ресурсами. Самым полезным для меня стал опыт в описании бизнес-процессов и требований. Я думаю, что программный продукт «1С:Управление по целям иKPI» применим в нашей организации  и рассчитываю на положительный результат»

Черныш Е. П., руководитель ИМ, участник сессии:  «По итогам тренинга появилась ясность и системность, как организовать работу в компании. Я осознал, что необходимо пересмотреть стандарты работы и перестроить некоторые бизнес-процессы в деятельности своего подразделения.  Интересно было узнать о декомпозиции бизнес-показателей, а также выявить показатели, за которыми не были закреплены ответственные лица. Я считаю, что решение «1С:Управление по целям и KPI» реализуемо  и весьма перспективно»