Подписка на рассылку

"Управление по целям и KPI"

+7(495)508-56-27
Нет времени объяснять!
Я клиент, срочно мне перезвоните!
Тел.:

Мероприятия

Опрос
  1. Кем Вы являетесь?

    1. Собственник бизнеса - 337 (24.2%)
       
    2. Топ-менеджер, руководитель, отвечающий за оргразвитие - 300 (21.6%)
       
    3. Руководитель подразделения - 267 (19.2%)
       
    4. Сотрудник HR-службы - 185 (13.3%)
       
    5. Студент или преподаватель - 173 (12.4%)
       
    6. Прочее - 130 (9.3%)
       

09.09.2014

Отзывы по итогам рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для строительной компании "СарМат" август 2014 г.

СарМат работает на рынке Казахстана с 2007 г. в сфере инжиниринга и строительства для нефтедобычи. Строительство – сложная отрасль, как с точки зрения управления проектами и ресурсами, так и в плане прогнозирования и планирования развития.

Но СарМат активно растет: увеличивается количество сотрудников, развиваются филиалы, все больше построенных объектов и постоянных партнеров. Компания имеет обширный штат инженеров, строительных рабочих, парк спецтехники. Параллельно развиваются многие проекты и работа кипит на многих объектах параллельно.

С целью упорядочить рост и сделать его более эффективным в компании СарМат было принято решение о внедрении целевого управления. Партнером в этом проекте выбрана фирма «ВолгаСофт».

В июле 2014 года в течение 2 недель проводилась интенсивная работа, сочетавшая групповые сессии и индивидуальную работу консультантов с руководителями компании разных уровней.

В результате проекта:

- упорядочены стратегические цели компании и структурированы с помощью технологии Сбалансированной Системы показателей;

- цели декомпозированы по организационным уровням и временным интервалам;

- разработано почти три десятка матриц результативности для различных должностей;

- запущена автоматизация постановки и контроля достижения целей.

Отзывы участников тренинга: 

Еисебаев Нурбек – старший специалист по развитию бизнеса: «Рабочая сессия по разработке KPI превзошла мои ожидания. На мероприятии не было скучно, был интерактив и коммуникация. Совместные усилия дают больший результат, чем одиночные. А также в рамках рабочей сессии были разработаны матрицы результативности и мотивационные схемы сотрудников, что является важнейшим результатом мероприятия»

Кан Э. Н. – начальник производсвенно-экономического отдела: «В рамках рабочей сессии по разработке KPI ценным выводом для меня стало то, что в компании очень важна взаимосвязь между отделами, все должно быть взаимосвязано, как в едином организме. Самым интересным мне показалось то, что все бизнес-процессы компании можно просчитать. А так же в целом весь материал, с которым познакомил тренер, был полезным»

СарМат2.jpg



Возврат к списку

Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!