Подписка на рассылку

"Управление по целям и KPI"

+7(495)508-56-27
Нет времени объяснять!
Я клиент, срочно мне перезвоните!
Имя.:
Тел.:

Мероприятия

Опрос
  1. Кем Вы являетесь?

    1. Собственник бизнеса - 337 (24.2%)
       
    2. Топ-менеджер, руководитель, отвечающий за оргразвитие - 300 (21.6%)
       
    3. Руководитель подразделения - 267 (19.2%)
       
    4. Сотрудник HR-службы - 185 (13.3%)
       
    5. Студент или преподаватель - 173 (12.4%)
       
    6. Прочее - 130 (9.3%)
       

07.10.2014

Отзывы по итогам рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для торговой компании "Невада" сентябрь 2014 г.

      Компания «Невада» одна из крупнейших компаний на Дальнем Востоке в сфере оптовой и розничной торговли. Филиалы компании расположены во всех крупных городах Дальнего Востока и Якутии, успешно развивается сеть гипермаркетов под маркой «Самбери».

Рабочая сессия компания Невада

       В компании работает около 8 тыс. человек. Неудивительно, что тема целевого управления стала для компании важной. Объединить компанию вокруг важных стратегических целей развития, повысить эффективность управления, использовать современные методы мотивации для удержания и развития персонала – далеко не полный перечень целей, которые предстоит решить компании с помощью методов целевого управления.

        Начать проект было решено с корпоративного тренинга для высшего менеджмента. Три дня – с 25 по 27 сентября – вместе с консультантом ВолгаСофта было проведено глубокое погружение в тему для освоения основного инструментария целевого управления. В ходе тренинга были проработаны стратегические карты компании, ключевые показатели верхнего уровня, составлены матрицы результативности для сотрудников разного типа должностей.

        Можно сказать, что подготовительный цикл проекта был завершен: теперь менеджеры компании готовы к практическому внедрению целевого управления в практику работы предприятия.

Казанцева Ольга, Директор ДИТ, участник тренинга: «Были четкие потребности научиться правильно разрабатывать KPI. Понятно, что этому за один день на 100% научиться невозможно, нужна практика. Но необходимые теоретические знания получила, на одной должности показатели были разработаны, а это все вместе дает задел и надежду J на то, что получится это сделать и для остальных должностей. Самое главное стала четко понимать разницу между KPI, СМАРТ и стандартами, и как из всех трех составляющих можно сформировать матрицу результативности»

       Общий снимок участников рабочей сессии компании Невада


Возврат к списку

Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!