Подписка на рассылку

"Управление по целям и KPI"

+7(495)508-56-27
Нет времени объяснять!
Я клиент, срочно мне перезвоните!
Имя.:
Тел.:

Мероприятия

Опрос
  1. Кем Вы являетесь?

    1. Собственник бизнеса - 337 (24.2%)
       
    2. Топ-менеджер, руководитель, отвечающий за оргразвитие - 300 (21.6%)
       
    3. Руководитель подразделения - 267 (19.2%)
       
    4. Сотрудник HR-службы - 185 (13.3%)
       
    5. Студент или преподаватель - 173 (12.4%)
       
    6. Прочее - 130 (9.3%)
       

06.05.2015

Отзывы по итогам рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для строительной компании ООО «ПСК ВИРТУС», апрель 2015 г.

    Цветочкина Е. О., бухгалтер, участник рабочей сессии: «Рабочая сессия позволила правильно расставить приоритеты в работе, а применение в компании технологии целевого управления дает возможность вовлечь всех участников и направить на достижение общей цели. Я была удивлена, что полученные знания можно применять не только в рабочем процессе, но и в жизни. Важно правильно формулировать задачи и цели. «1С:Управление по целям и KPI» будет полезен в нашей компании для повышения эффективности управления и достижения новых целей». 

Рабочая сессия по разработке KPI для ООО ПСК Виртус.jpg

    Погосян М. Г., проектировщик, участник рабочей сессии: «Я считаю, что такие рабочие сессии являются одним из базисов для построения в компании системы управления. Без построения и оптимизации бизнес-процессов в организации трудно (или невозможно) развиваться дальше определенной границы. В рамках рабочей сессии было интересно познакомиться с принципами построения KPI для сотрудников, исходя из должностных обязанностей и направленности, что позволило мне разработать свою матрицу результативности. Мне понравилось, что на мероприятии каждый участник был вовлечен в процесс обучения, что должно стать большим плюсом в процессе внедрения системы целевого управления в нашей организации».

   Леонов М. А., менеджер по продажам, участник рабочей сессии: «Вывод, который я сделал по итогам рабочей сессии это то, что цели компании должны превращаться в цели каждого сотрудника через механизм декомпозиции. Для этого нужно применять специальные инструменты увязывания целей в разных контурах управления, регулярных бизнес-процессов и ресурсов организации единой системой показателей. Также очень важным и интересным был опыт составления KPI – матриц результативности по отделам».

Общий снимой ПСК Виртус.jpg

Возврат к списку

Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!