Подписка на рассылку

"Управление по целям и KPI"

+7(495)508-56-27
Нет времени объяснять!
Я клиент, срочно мне перезвоните!
Имя.:
Тел.:

Мероприятия

Опрос
  1. Кем Вы являетесь?

    1. Собственник бизнеса - 337 (24.2%)
       
    2. Топ-менеджер, руководитель, отвечающий за оргразвитие - 300 (21.6%)
       
    3. Руководитель подразделения - 267 (19.2%)
       
    4. Сотрудник HR-службы - 185 (13.3%)
       
    5. Студент или преподаватель - 173 (12.4%)
       
    6. Прочее - 130 (9.3%)
       

09.07.2015

Отзывы участников по итогам рабочей сессии, проведенной для торговой компании «Областная Керамика» в мае 2015 г.


           Группа компаний «Областная Керамика» работает на рынке строительных материалов с 1990 года. На данный момент представляет собой крупную компанию, имеющую большой квалифицированный штат сотрудников, собственные склады на МКАДе c постоянным наличием необходимого запаса строительных материалов.

Для повышения эффективности работы сотрудников руководство компании решило внедрить систему оценки и стимулирования персонала.  В рамках задачи консультантом компании «Волгасофт» была проведена рабочая сессия, которая позволила сотрудникам, под руководством тренера разработать:

- Карту целей компании;

KPI для отделов и сотрудников;

- Систему вознаграждения, ориентированную на результат.

Рабочая сессия по разработке KPI "Областная керамика".JPG

Рабочая сессия "Областная керамика".JPG

IMG_1752.JPG






Отзывы участников по итогам мероприятия:

Защита проекта "Областная керамика".JPG

Плоткина Е. В., начальник отдела продаж, участник рабочей сессии: «По итогам мероприятия предвидятся колоссальные работы по изменению всей структуры организации. Я познакомилась с принципами разработки KPI и совместно с коллегами смогла сформировать показатели по отделам. Разложили по пунктам все подводные камни, тормозящие процесс работы отдела продаж, ранее считали, что все проблемы компании лежат на ОП. Внедрение программного продукта «1С:Управление по целям и KPI» считаю стратегически важным нововведением в нашей компании».

Токарева О. А., финансовый директор, участник рабочей сессии: «По итогам рабочей сессии я поняла, что придется видоизменять работу и требования.  Очень полезен был блок, посвященный формированию премиальной части вознаграждения по сотрудникам, а также разбор конкретного бизнес-процесса. Ведущий сделал все возможное, было интересно и увлекательно».

 

Коллективное фото "Областная керамика".JPG

Возврат к списку

Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!