Подписка на рассылку

"Управление по целям и KPI"

+7(495)508-56-27
Нет времени объяснять!
Я клиент, срочно мне перезвоните!
Имя.:
Тел.:

Мероприятия

Опрос
  1. Кем Вы являетесь?

    1. Собственник бизнеса - 337 (24.2%)
       
    2. Топ-менеджер, руководитель, отвечающий за оргразвитие - 300 (21.6%)
       
    3. Руководитель подразделения - 267 (19.2%)
       
    4. Сотрудник HR-службы - 185 (13.3%)
       
    5. Студент или преподаватель - 173 (12.4%)
       
    6. Прочее - 130 (9.3%)
       

23.02.2016

Отзывы по итогам рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для производственной компании «ЗАВОД ПРОДМАШ», февраль 2016 г.

ОАО «Завод Продмаш» занимается производством дорожных металлоконструкций и 

4.jpg

продукции дорожной инфраструктуры.  В настоящее время ОАО «Завод Продмаш» работает на рынке горячего оцинкования крупногабаритных металлоконструкций, предоставляя услуги различным организациям по всей территории России.  Компания имеет значительные производственные мощности, новейшее оборудование и передовые технологии. Завод работает в соответствии с ГОСТ 9.307-87 (ИСО 1461-89), а также сертифицирован по Системе Менеджмента Качества (ISO 9001:2000). 


Для повышения эффективности работы предприятия, руководство компании приняло решение о внедрении целевого управления и KPI. В рамках проекта консультант компании «ТопФактор» Александр Белов провел стратегическую и рабочую сессии. По итогу мероприятий были разработаны:


  • Карта целей верхнего уровня (BSC-карта);

    1.jpg
  • KPI (ключевые показатели деятельности) для сотрудников и подразделений;

  • Схемы вознаграждения, на основе достигнутого результата;

  • Регламенты.

Некоторые из отзывов участников:

Заместитель генерального директора по маркетингу, Жукова И.В.: «Мне понравилось участие в рабочей сессии, потому что она помогла связать наше текущее состояние компании и будущее (желаемое) и отразив эту связь через систему показателей. Я сделала ценный вывод для себя, что личную цель объективно и прозрачно можно связать с общекорпоративной. Очень интересно было «вживую» построить карту целей, а также познакомиться с методом ее 

2.jpg

построения».


Зам. Генерального директора по качеству, Чех В. В.: «На мероприятии 

продемонстрирован взвешенный подход к понятиям – производительность, эффективность, результативность. Я поняла, что необходима перестройка сознания своего и подчиненных в части работы над собственной результативностью и результативностью линейного персонала. Я довольна проведенным мероприятием, уровень компетентности тренера высокий».


Заместитель генерального директора по производству, Перевёртов К.А.: «Рабочая сессия оправдала мои ожидания, потому что появилось понимание о разбивке целей по перспективам, каскадировании и принципах формирования KPI (ключевых показателей деятельности). Управление по целям может значительно

3.jpg

 повысить эффективность работы каждого сотрудника, мне это позволит освободить время, которое я трачу на контроль подчиненных. Тренер объяснил все профессионально и доступно. Я думаю, что переход на данную технологию позволит сократить время реакции на изменения внешней среды, повысить эффективность использования ресурсов».


Генеральный директор, Макаров Г.В.: «По итогу рабочей сессии появилось понимание, как формировать показатели для определения эффективности при достижении целей. Я для себя отметил, что всем показателям можно придать числовые значения. Был очень интересным способ подачи информации, а также опыт Александра Белова». 

ПРОДМАШ ОБЩЕЕ.jpg


Возврат к списку

Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!