Подписка на рассылку

"Управление по целям и KPI"

+7(495)508-56-27
Нет времени объяснять!
Я клиент, срочно мне перезвоните!
Имя.:
Тел.:

Мероприятия

Опрос
  1. Кем Вы являетесь?

    1. Собственник бизнеса - 337 (24.2%)
       
    2. Топ-менеджер, руководитель, отвечающий за оргразвитие - 300 (21.6%)
       
    3. Руководитель подразделения - 267 (19.2%)
       
    4. Сотрудник HR-службы - 185 (13.3%)
       
    5. Студент или преподаватель - 173 (12.4%)
       
    6. Прочее - 130 (9.3%)
       

22.12.2013

Отзывы по итогам рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для продуктовой группы предприятий «Витек» г. Екатеринбург, 6-7 декабря 2013 г.

Работа участников тренинга в команде. Дорогина Елена, руководитель отдела персонала, участник тренинга: «Тренинг был для меня полезен тем, что я получила целостную картину разработки системы KPI. Теперь думаю, что в нашей организации нужно обязательно ввести оценку эффективности работы сотрудников, а также создать отдел по развитию. Интересным для меня показался этап формирования матрицы результативности KPI из описания бизнес-процессов. Считаю, что стоит рассмотреть программный продукт «1С:Управление по целям и KPI» и оценить сроки его внедрения»

защита участника проекта.JPGСанкова О. В., руководитель отдела продаж, участник тренинга: «Мои ожидания относительно тренинга оправдались, поскольку я получила структурированные данные о ключевых показателях деятельности (KPI). Выражение«время-деньги» в данном случае подходит как нельзя лучше. Я оценила пользу практических заданий, в ходе которых сделала вывод, что SCORE-анализ можно использовать как основу любого планирования деятельности, и ранее не была знаком с тем, что данную технологию можно автоматизировать, поэтому программа «1С:Упралвение по целям и KPI» востребована»

Вручение приза участнику тренинга по целевому упралвениюНефёдов Д. В.руководитель отдела ОИТ, участник тренинга: «Я весьма доволен тренингом, удивил уровень профессионализма лектора: справился с возражением и скептицизмом команды. Так как тренер является также учредителем в своей организации, то было видно, что хорошо разбирается в оценки эффективности работы персонала, поэтому я отметил ценные рекомендации для себя лично. Практика мозгового штурма помогла нашей команде выявить скрытые причины проблем. Планирую теперь использовать SMART-задачи, как инструмент планирования и измерения работы по часам».

Общий снимок участников тренига по KPI.JPG


Возврат к списку

Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!