Подписка на рассылку

"Управление по целям и KPI"

+7(495)508-56-27
Нет времени объяснять!
Я клиент, срочно мне перезвоните!
Имя.:
Тел.:

Мероприятия

Опрос
  1. Кем Вы являетесь?

    1. Собственник бизнеса - 337 (24.2%)
       
    2. Топ-менеджер, руководитель, отвечающий за оргразвитие - 300 (21.6%)
       
    3. Руководитель подразделения - 267 (19.2%)
       
    4. Сотрудник HR-службы - 185 (13.3%)
       
    5. Студент или преподаватель - 173 (12.4%)
       
    6. Прочее - 130 (9.3%)
       




Отзыв о внедрении программного продукта «1С: Управление по целям и KPI»

на ОАО «Завод Продмаш» г. Самара

 

ОАО «Завод Продмаш» https://zvpm.ru/ образован в 1874 году. Предприятие специализируется на проектировании и производстве металлоконструкций для комплексного решения задач в области строительства и реконструкции дорожных объектов:

·           барьерных и перильных ограждений;

·           рамных металлических опор;

·           остановочных павильонов;

·           опор дорожных знаков и дорожных знаков для автомобильных дорог;

·           опор и мачт освещения;

·           гофрированных труб;

·           других металлоконструкций.

Другим основным направлением завода является горячее оцинкование металлоизделий крупных и малых габаритов.

 

Стратегическое управление предприятием является одной из приоритетных задач ОАО «Завод Продмаш». Для стратегического, целевого управления на предприятии вводятся в действие проекты по автоматизации бизнес-процессов, одним из которых является мониторинг достижения стратегических целей компании через постановку текущих задач сотрудникам.

При выборе программного продукта для автоматизации этого процесса рабочая группа руководствовалась такими критериями как:

·           наличие необходимого набора функций и инструментов каскадирования целей сверху вниз;

·           возможность фиксировать оперативные и стратегические показатели эффективности деятельности предприятия;

·           возможность отслеживать выполнение количественных и качественных целевых показателей;

·           удобство интерфейса.

По соотношению цена/соответствие заявленным требованиям, а также благодаря возможности интеграции с другими используемыми на предприятии программными продуктами, было выбрано решение, предлагаемое компанией «ТопФактор».

Проект включал две части: консалтинг по разработке технологии целевого управления предприятием и внедрение программного обеспечения «1С: Управление по целям и KPI».

С помощью компании «ТопФактор» было проведено обучение руководителей, разработаны регламенты, стратегическая карта предприятия, матрицы результативности сотрудников, проведены стратегические сессии в подразделениях предприятия.

«1С: Управление по целям и KPI» – это конструктор, позволяющий настроить программный продукт с учетом особенности структуры предприятия, методов управления, построения матриц результативности, расчета премирования сотрудников. В процессе настройки консультанты компании «ТопФактор» оказывали постоянную поддержку по всем возникающим вопросам при решении нестандартных задач.

Технология целевого управления и программного продукта позволила осуществить контроль исполнения стратегических целей и мониторинг динамики выполнения целевых показателей. Инструмент поспособствовал упорядочиванию системы мотивации на предприятии.

От лица компании ОАО «Завод Продмаш» выражаю благодарность команде «ТопФактор» за профессионализм, оперативность и готовность помочь.

 

 

С уважением,

 

Финансовый директор                                                                                                                      Н.Б. Пахомова

Назад

Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!