Подписка на рассылку

"Управление по целям и KPI"

+7(495)508-56-27
Нет времени объяснять!
Я клиент, срочно мне перезвоните!
Тел.:

Мероприятия

Опрос
  1. Кем Вы являетесь?

    1. Собственник бизнеса - 337 (24.2%)
       
    2. Топ-менеджер, руководитель, отвечающий за оргразвитие - 300 (21.6%)
       
    3. Руководитель подразделения - 267 (19.2%)
       
    4. Сотрудник HR-службы - 185 (13.3%)
       
    5. Студент или преподаватель - 173 (12.4%)
       
    6. Прочее - 130 (9.3%)
       



Внедрение программного продукта «1C: Управление по целям и KPI, редакция 2.1» в ОАО «Редкинский опытный завод»

«Редкинский опытный завод» основан в 1902 году. Предприятие ориентировано на проведение опытных работ в области химической промышленности и имеет большой опыт практически во всех областях элементоорганического синтеза и пиролитических процессов, а также производит ингибиторы коррозии, хладон, пирографит и нитевидные кристаллы, оловоорганические катализаторы; карбонилы вольфрама и молибдена, нитрид бора, теплостойкие ткани.

Перед нашей компанией стояла задача по внедрению новой системы управления мотивацией - справедливой, прозрачной и понятной сотрудникам, цель которой была повышение результативности работы персонала;

На этапе автоматизации мы отдали предпочтение компании «ТопФактор» и программному продукт «1C: Управление по целям и KPI» как наиболее подходящим по таким приоритетным для нашего предприятия критериям как:

·         Стоимость приобретения программного продукта, лицензий для объектов управления и сторонних ПП, необходимых для запуска проекта, стоимость возможных доработок и технического сопровождения;

·         Удобство и дружелюбность интерфейса для пользователя (usability, простота, понятность), возможность его модификации под цели компании;

·         Возможность интеграции с продуктами 1С;

·         Удобство администрирования (гибкость и простота настроек, архивация, поддержка ОС и БД);

Благодаря слаженной и четкой работе команды «ТопФактор» проект по автоматизации был реализован за 3 месяца. На данный момент автоматизирован учёт по KPI для 26 производственных подразделений и 670 сотрудников нашего предприятия.

Внедрение проекта оправдало возложенные на него ожидания. Уже сейчас мы можем наблюдать первые эффекты от внедрения:

·         Сломлен очередной барьер в сопротивлении персонала новациям;

·         Повышена общая эффективность деятельности компании

·         Расчет премии сотрудников стал прозрачным, за счет использования объективных критериев (измеряемых показателей);

·         Облегчен контроль за фондом оплаты труда;

·         Появилась возможность быстро просмотреть историю премирования конкретного сотрудника и подразделения в целом;

 

Хотим поблагодарить компанию «ТопФактор» за высокий профессионализм, быстрое и четкое решение задач на каждом этапе сотрудничества.

С уважением,

 

 

Директор по ИТ                                                                                               Д.А. Бердников
Назад

Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!