Подписка на рассылку

"Управление по целям и KPI"

+7(495)508-56-27
Нет времени объяснять!
Я клиент, срочно мне перезвоните!
Имя.:
Тел.:

Мероприятия

Опрос
  1. Кем Вы являетесь?

    1. Собственник бизнеса - 337 (24.2%)
       
    2. Топ-менеджер, руководитель, отвечающий за оргразвитие - 300 (21.6%)
       
    3. Руководитель подразделения - 267 (19.2%)
       
    4. Сотрудник HR-службы - 185 (13.3%)
       
    5. Студент или преподаватель - 173 (12.4%)
       
    6. Прочее - 130 (9.3%)
       




                                                                                    
                                                           Внедрение решения "1С:Управление по целя и KPI" в компании Floragrow                                                             

Кому: Директору ООО «Волгасофт-проект»

Капитанец Ольга Александровна

От: ИП Рыкова Д А

Тема: Автоматизация KPI в торгово-производственной компании FloraGrow с помощью программного продукта «1С:Управление по целям и KPI»

Компания FloraGrow занимается розничной и оптовой продажей оборудования и удобрений среди профессионалов и любителей современного растениеводства. Компания является официальным дистрибьютором продукции Flora Series, а также выпускает свои собственные виды удобрений. На Российском рынке FloraGrow работает более 10 лет и имеет штат сотрудников более 50 человек. Продажи осуществляются через официальный сайт - FloraGrow.ru.

Миссия компании - предоставлять лучшие продукты и технологии для эффективного растениеводства.

Для отслеживания эффективности работы сотрудников, руководство компании приняло решение обучиться технологии целевого управления, провести анализ уже существующей системы премирования, а также для удобства расчета, автоматизировать данный процесс с помощью программного продукта «1С:Управление по целям и KPI»

В рамах проекта сотрудники компании прошли обучение на дистанционном тренинге: "Целевое управление (MBO\BSC) и разработка KPI". Тренинг проходил по принципу «вебинара» с обратной связью через почту, в режиме онлайн происходило обсуждение результатов. Тренинг помог компании сопоставить существующую систему премирования сотрудников с методологически правильной.

Следующим этапом стало внедрение программного продукта «1С:Управление по целям и KPI». Сотрудники компании смогли оперативно настроить учет в программе по показателям и настроить формулы для расчета вознаграждения. Решение было интегрировано с 2-мя конфигурациями 1С:Предприятие и 1С:Управление торговлей.

В настоящее время в процесс целевого управления было вовлечено 40 пользователей. У каждого сотрудника имеется матрица с показателями результативности, ведется учет задач и поручений с помощью панели «СМАРТ-задач», используются субъективные оценки методом «360 градусов» в панели «Стандартны», а панель «Премия» позволила вести автоматический расчет премий согласно формуле. При этом гибкость программного продукта позволяет настроить его под особенности конкретного предприятия.

Внедрение программного продукта «1С:Управление по целям и KPI» позволило достигнуть следующих важных результатов:

· упорядочить процедуры согласования целей и задач внутри компании;

· повысить оперативность информирования сотрудников и исполнительскую дисциплину;

· наглядно видеть сотрудникам результаты, которых им необходимо достичь в рамках заданного периода;

· автоматизировать расчет премий у сотрудников и сделать его прозрачным.

Программный продукт «1С:Управление по целям» можно порекомендовать тем компании, которые хотят ставить цели и добиваться их, вовлекая в процесс всех сотрудников компании.


Назад

Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!