Подписка на рассылку

"Управление по целям и KPI"

+7(495)508-56-27
Нет времени объяснять!
Я клиент, срочно мне перезвоните!
Имя.:
Тел.:

Мероприятия

Опрос
  1. Кем Вы являетесь?

    1. Собственник бизнеса - 337 (24.2%)
       
    2. Топ-менеджер, руководитель, отвечающий за оргразвитие - 300 (21.6%)
       
    3. Руководитель подразделения - 267 (19.2%)
       
    4. Сотрудник HR-службы - 185 (13.3%)
       
    5. Студент или преподаватель - 173 (12.4%)
       
    6. Прочее - 130 (9.3%)
       

29.08.2017

ЗАВОД ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ

Отзывы по итогам стратегической и рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для ЗАO «Завод Электротехнического оборудования», май 2017 г.

О компании

 

Великолукский «Завод электротехнического оборудования» является одним из крупнейших производителей электротехнического оборудования для электроэнергетики, нефтяной и газовой промышленности, добывающей и обрабатывающей промышленности, железных дорог, метрополитена, сельского и городского хозяйства. Многие конструктивные и технологические решения запатентованы и не имеют аналогов в мире, а по некоторым своим техническим параметрам оборудование превосходит зарубежные аналоги.

 

ЗЭТО разработка KPI.jpgПроект Performance Management в ЗЭТО

 

На предприятии трудится более 3000 сотрудников. Для повышения эффективности управления предприятием руководство компании приняло решение о внедрении инструментов performance management (управление эффективностью персонала). В рамках проекта консультант компании «ТопФактор» Александр Белов провел стратегическую и рабочую сессии по разработке системы показателей деятельности.

 


В ходе прошедшего мероприятия руководители ключевых подразделений компании не только ознакомились с методологией целевого управления, но и получили практические навыки по разработке ключевых показателей деятельности (KPI). Под руководством тренера была разработана карта целей предприятия верхнего уровня и матрицы результативности для основных функциональных направлений.

 


Отзывы участников по итогу рабочей сессии:

Миронов Иван Александрович, исполнительный директор по качеству: «Я доволен проведенным мероприятием. Увидел новые возможности постановки целей в области качества через KPI. Понял, что разработка KPI позволяет понять, нужна ли та или иная должность или нет».

Большаков Александр Сергеевич, 1-ый зам. Технического директора – Главный технолог: «С интересом познакомиться с материалами, предложенными тренером. Однозначно буду использовать в работе отдельные технологии для повышения мотивации персонала. Увидел новые возможности для личностного роста».

Ярошенко Дмитрий Сергеевич, Генеральный конструктор: «После тренинга обязательно проведу внеочередную оценку персонала. Самым интересным показался процесс разработки показателей при взаимодействии с другими службами».

Афанасьевский В.Г., начальник ИВЦ: «В целом, доволен участием в рабочей сессии. Буду использовать в работе  постановку смарт–задач. Было полезно узнать, как оценить определенные действия и процессы числовым методом».


Разработка KPI тренинг.jpgКаменская Наталья Александровна, управляющий по закупкам: «Очень понравилось, планирую использовать в дальнейшей работе все технологии по управлению мотивацией персонала, которые озвучивались на сессии. Было очень интересным и полезным составление матрицы  KPI для своего подразделения».

Недосекин А.О., советник генерального директора: «Очень продуктивно поработали. Самым интересным для меня было сочетание количественных и качественных показателей, а также связь между верхними и нижними уровнями модели целевого управления. Теперь нужно эту технологию внедрять».

Соколов А.В., главный инженер: «буду использовать в работе принципы построения матриц KPI и стандарты с дифференцируемой оценкой. Самым интересным для меня была совместная работа с руководителями других подразделений».

 

После завершения разработки матриц результативности (KPI) для линейных руководителей и утверждения соответствующих регламентов предприятие приступит к следующему этапу реализации проекта – автоматизации системы целевого управления. Во время пилотного запуска планируется охватить автоматизацией с использованием программного продукта «1С: Управление по целям и KPI» 60 руководителей верхнего уровня. После окончания тестового периода в планах компании внедрение системы на 1000 сотрудников. 


ЗЭТО разработка KPI общее фото.jpg


FaceBook
ВКонтакте