Подписка на рассылку

"Управление по целям и KPI"

Ваш e-mail: *
Ваше имя: *

Подробнее
+7(495)508-56-27
Нет времени объяснять!
Я клиент, срочно мне перезвоните!
Тел.:

Мероприятия

Опрос
  1. Кем Вы являетесь?

    1. Собственник бизнеса - 337 (24.2%)
       
    2. Топ-менеджер, руководитель, отвечающий за оргразвитие - 300 (21.6%)
       
    3. Руководитель подразделения - 267 (19.2%)
       
    4. Сотрудник HR-службы - 185 (13.3%)
       
    5. Студент или преподаватель - 173 (12.4%)
       
    6. Прочее - 130 (9.3%)
       

Внедрение сбалансированной системы показателей

Сбалансированная система показателей представляет собой механизм взаимосвязи принимаемых решений и стратегических планов с задачами на каждый день. Это способ направить усилия одной группы или всей компании на их реализацию.

Сбалансированная система показателей

Систему сбалансированных показателей не стоит воспринимать однобоко. Чтобы она работала, следует рассматривать этот метод с позиции разных функциональных областей. Одна из сильных сторон ССП заключается в том, что компания получает систему координированных действий на любых уровнях менеджмента и связь разных функциональных областей друг с другом. Как считают сами разработчики системы сбалансированных показателей, она дает возможность:

Сбалансированная система показателей по своей сути состоит из следующих основных положений:

Внедрение ССП

На сегодняшний день в мире существует немало примеров успешного внедрения ССП. Именно благодаря им, она продолжает развиваться и дополняться новым опытом. Итак, с чего начать?

Подготовительный этап внедрения ССП предполагает разработку стратегии с определением перспектив и принятия решения о том, для кого и на каких уровнях будет разработана система сбалансированных показателей. При этом стоит учесть, что чем больше подразделений компании стратегически управляются одной системой, тем эффективнее само управление.

Внедрение ССП на начальном этапе также подразумевает особое внимание к выбору перспектив. Концепция будет полной только тогда, когда на все вопросы из разных сфер деятельности компании будет сформулирован четкий ответ. Следует помнить о том, что одних финансовых показателей для ССП недостаточно, нужно понимание того, посредством чего финансовые цели будут реализованы. Еще один важный момент – цели не должны быть изолированы друг от друга. Сбалансированная система показателей должна затрагивать взаимосвязи между отдельными целями и тем, как они влияют друг на друга.