Подписка на рассылку

"Управление по целям и KPI"

Ваш e-mail: *
Ваше имя: *

Подробнее
+7(495)508-56-27
Нет времени объяснять!
Я клиент, срочно мне перезвоните!
Тел.:

Мероприятия

Опрос
  1. Кем Вы являетесь?

    1. Собственник бизнеса - 337 (24.2%)
       
    2. Топ-менеджер, руководитель, отвечающий за оргразвитие - 300 (21.6%)
       
    3. Руководитель подразделения - 267 (19.2%)
       
    4. Сотрудник HR-службы - 185 (13.3%)
       
    5. Студент или преподаватель - 173 (12.4%)
       
    6. Прочее - 130 (9.3%)
       

Дистанционный тренинг «Целевое управление (MBO\BSC) и разработка KPI» 
Без отрыва от работы
 
Длительность: 15 часов, стоимость 9000 рублей.  
2 блока: 
первый (3 дня по 3 часа - 6000);
второй (2 дня по 3 часа – 4000).

DSC00636.JPG
Тренер: Александр Белов

  • Учредитель и директор консалтинговой ИТ-компании "Волгасофт". 
  • Автор программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI».
  • Соавтор книги "Практика управления", 2012 год.
  • Автор более десяти статей по технологии целевого управления.
  • Действующий консультант по внедрению целевого управления.
  • Опыт управления бизнесом - 13 лет.


Для кого: 
  • Собственники, акционеры, директора, высший менеджмент 
  • Руководители подразделений, руководители и специалисты служб управления персоналом (HR), организационного развития 

    Цели: 
  • Изучение современных технологий управления эффективностью бизнеса с использованием BSC и KPI; 
  • Ознакомление с принципами целевого управления компанией, подразделениями, сотрудниками; 
  • Получение практических навыков постановки SMART-целей и задач, разработки KPI, использования инструментов целевого управления и BSC. 
  • Изучение методики вознаграждения по результатам; 
  • Разработка в рамках курса BSC-карты, KPI-матриц, схем оплаты для Вашей организации, которые могут быть использованы на практике; 
  • Получение навыков работы с автоматизированной системой «1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI»

План: 
Блок 1. 
  • Стратегия и управление эффективностью компании (3 часа) Стратегическая и операционная эффективность. 
  • Технология BSC – оцифровка стратегии компании. Принципы BSC\MBO. Баланс целей компании. 
  • Структурная декомпозиция целей компании. 
  • Взаимосвязь стратегии с целями подразделений и сотрудников. Примеры и практика применения. 
  • Разработка карты целевых показателей компании в формате BSC.  

День 2. 
  • Разработка и управление показателями деятельности (KPI) (3 часа) Метод целевого управления. 
  • Технология разработки KPI. Бизнес-процессы и производственные показатели. Вертикальное и горизонтальное согласование целей. 
  • Делегирование, планирование, обратная связь. Примеры и практика применения. 
  • Разработка матриц показателей подразделения/сотрудника. 

День 3. 
  • Управление качественными показателями (3 часа) Принципы SMART. 
  • Показатели для оценки деятельности – инициативы и поручения, субъективные оценки и стандарты. Понятие «внутренний клиент». 
  • Технология постановки проверяемых задач. Управление собраниями. Контроль исполнения поручений. 
  • Технология оценки на основе стандартов деятельности и ожиданий. Примеры и практика применения.  
  • Разработка стандартов и СМАРТ-задач. 

День 4. 
  • Вознаграждение за результаты. Управление персоналом (3 часа) Управление вознаграждением в компании: принципы, методика. 
  • Теории мотивации. Психология целевого управления. Виды вознаграждений. 
  • Построение премиальной системы по результатам. Измерение результативности и эффективности. Вознаграждение на основе личных и коллективных результатов. 
  • Примеры и практика применения. Разработка схем премирования. 

День 5. 
  • Внедрение системы целевого управления и автоматизация (3 часа) План внедрения системы BSC/MBO. Факторы успеха. 
  • Формирование команды внедрения. Требования к навыкам руководителей. 
  • Методы подбора «результативных» сотрудников. Регламент целевого управления. Автоматизированный инструмент «1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI».
  • Взаимосвязь бюджетирования, CRM, СМК и целевого управления. 
  • Настройка система целевого управления в программном продукте. 

В рамках курса планируется защита участниками собственных проектов, подготовленных в ходе семинара-тренинга
 Участникам выдается сертификат участника тренинга

Подать заявку на тренинг