Подписка на рассылку

"Управление по целям и KPI"

+7(495)117-07-76
Нет времени объяснять!
Я клиент, срочно мне перезвоните!
Имя.:
Тел.:

Мероприятия

Опрос
  1. Кем Вы являетесь?

    1. Собственник бизнеса - 337 (24.2%)
       
    2. Топ-менеджер, руководитель, отвечающий за оргразвитие - 300 (21.6%)
       
    3. Руководитель подразделения - 267 (19.2%)
       
    4. Сотрудник HR-службы - 185 (13.3%)
       
    5. Студент или преподаватель - 173 (12.4%)
       
    6. Прочее - 130 (9.3%)
       

24 ноября 2011 года в г. Москва при участии компании «1С-Рарус» состоялся семинар-тренинг «Построение эффективного бизнеса 1С:Франчайзи через целевое управление (MBO)».

24 ноября 2011 года в г. Москва при участии компании «1С-Рарус» состоялся семинар-тренинг «Построение эффективного бизнеса 1С:Франчайзи через целевое управление (MBO)».

Тренинг проводил Александр Германович Белов - учредитель и директор консалтинговой ИТ-компании «Волгасофт». Компания «Волгасофт» является лидером по рейтингу 1С среди 1С:Франчази Волгоградского региона. Технология целевого управления внедрена в компании «Волгасофт» уже более пяти лет и совершенствуется в применении на протяжении всего этого времени. Программный продукт "Волгасофт:Управление по целям" для "1С:Предприятие 8.2" успешно прошел сертификацию на получение статуса "Совместимо».На протяжении нескольких лет Белов А.Г. занимается консультированием партнеров и клиентов по внедрению технологии целевого управления. Программный продукт «Волгасофт: Управление по целям» успешно используется у многих партнеров компании Волгасофт.

В ходе семинара участники рассмотрели новейшие разработки в области научной организации труда и ознакомились с методикой управления по целям.

На семинаре освещались следующие актуальные темы:

  • Разработка стратегии компании: идея «голубого океана».
  • Принципы оцифровки стратегии, декомпозиции целей.
  • Управление с помощью KPI. Количественные и качественные показатели.
  • Методы управления эффективностью персонала и бизнес процессов.
  • Психология целевого управления и навыки целевого менеджмента.
  • Методы вознаграждения, ориентированные на результативность и эффективность.
  • Определение высокорезультативных и нерезультативных сотрудников. Методы подбора «правильных» сотрудников.
  • Взаимосвязь MBO с технологиями управления: BPM, BSC, CRM, бюджетирование, управление качеством и др.
  • Факторы успешного внедрения системы MBO в Вашей компании
  • Автоматизация MBO: пульт управления компанией.

В тренинге принимали участие руководители компаний: ITOB, Гранд-РС, Инспро

ИП Кохно, КомЛайн, ЗАО «САТИС», ООО «Сервистренд, ООО Технолайн, ООО «Технологии Учета», ООО «Бюро технологий». Ведущий и участники тренинга обменялись опытом и получили массу положительных эмоций от проведенного мероприятия.

Деруженко Юрий Анатольевич - генеральный директорЗАО «Сатис», участник тренинга:

«Даже для тех, кто знаком с управлением по целям семинар оказался полезным. В ходе обсуждения применения методик были приведены интересные решения партнеров. Общими усилиями удалось сгенерировать идеи, которые позволят увеличить эффективность бизнеса. Ведущему удалось создать атмосферу совместного творчества и удерживать ее в рамках темы семинара».

Абрамов Павел - директор Гранд-РС, участник тренинга:

«Благодаря насыщенной программе семинара узнал массу полезной информации. То, что раньше понималось, а скорее ощущалось на интуитивном уровне, приведено в систему. Стало понятно, как на этом можно не только увеличить эффективность существующего бизнеса, но и получить дополнительный источник дохода».

Хворов Николай - директор по развитию Инспро, участник тренинга:

«Семинар оказался полезным даже для тех, кто разбирается в технологии целевого управления. Ведущий семинара открыто делился информацией до деталей, в ходе дискуссии прислушивался к мнению коллег. Была подробно описана практика применения технологии по целям в компании Волгасофт. Планирую применить полученную информацию в дальнейшей работе компании».

Израилов Алексей Михайлович - директор ООО «Бюро технологий»

«По итогу семинара получил массу практических идей для реализации в компании. Наибольший интерес вызвала тема «Оплата по результату». Планирую изменить принципы оплаты труда сначала для административного персонала, а затем и для программистов-консультантов. Семинар оказался полезным, было организованно качественное и доступное обучение руководителей фирм-франчайзи». 


FaceBook
ВКонтакте