В ходе проведенного мероприятия были выполнены следующие задачи:
· разработана система показателей верхнего уровня для отслеживания степени реализации стратегических целей и оценки эффективности компании в целом;
· через декомпозицию целей компании, построено дерево количественных и качественных показателей;
· разработаны матрицы результативности для основных подразделений компании (сбыт, закупка, производство, обслуживающие и административные подразделения).
Следующим этапом разработаны основные регламентирующие документы для поддержки системы управления по целям и KPI на предприятии.
|