Подписка на рассылку

"Управление по целям и KPI"

+7(495)508-56-27
Нет времени объяснять!
Я клиент, срочно мне перезвоните!
Тел.:

Мероприятия

Опрос
  1. Кем Вы являетесь?

    1. Собственник бизнеса - 337 (24.2%)
       
    2. Топ-менеджер, руководитель, отвечающий за оргразвитие - 300 (21.6%)
       
    3. Руководитель подразделения - 267 (19.2%)
       
    4. Сотрудник HR-службы - 185 (13.3%)
       
    5. Студент или преподаватель - 173 (12.4%)
       
    6. Прочее - 130 (9.3%)
       

Этапы внедрения технологии целевого управления
1
Оргдиагностика
Описание Практический результат Сроки
Формирование требований к проекту внедрения «Целевого управления». Формулировка требований к системе управления, SCORE-анализ Отчет с описанием текущей ситуации, ожиданий и требований к результату внедрения целевого управления в компании, сроки и бюджет проекта. 2 – 4 дня из расчета 1,5 часа на 1 интервью
2
Разработка/уточнение стратегии Предприятия и ее долгосрочных целей
Описание Практический результат Сроки
Проведение цикла управленческих совещаний с руководителями предприятия с целью:
· Определения и формализации долгосрочных целей Предприятия и путей их достижения,
· Анализа факторов, влияющих на эффективность работы предприятия;
· Выработки решений по повышению эффективности;
· Определения приемлемых и достаточных инструментов управления, которые необходимо внедрить в работу Предприятия;
Разработанная карта целей верхнего уровня. План мероприятий по реализации стратегических целей От 2 до 5 дней на 1 группу в зависимости от глубины обучения
3
Семинар-тренинг «Целевое управление и разработка KPI». Разработка матриц для уровня компании и подразделений
Описание Практический результат Сроки
· Обучение руководителей основам целевого управления (ЦУ);
· Разработка набора целевых показателей для оценки эффективности компании с учетом ее стратегии;
· Разработка ключевых показателей для отделов и должностей;
· Обучение инструментам целевого управления персоналом и организацией (определение показателей, планирование, согласование);
· Разработка системы планирования и корректировки показателей, оценки результативности;
Карта целевых показателей верхнего уровня, матрицы результативности (KPI) для сотрудников.
Схемы вознаграждения для сотрудников (до 8 типов должностей), основанных на принципах ЦУ.
Обученные руководители технологии целевого управления.
От 2 до 5 дней на 1 группу в зависимости от глубины обучения.
4
Подготовка регламента
Описание Практический результат Сроки
Разработка регламента целевого управления и положения по стимулированию Регламент целевого управления, Положение по стимулированию 10 дней
5
Внедрение программного обеспечения
Описание Практический результат Сроки
Интеграция и настройка ПП в соответствии с этапами, описанными ниже Функционирующий ПП
6
Опытная эксплуатация. Не меньше 2 циклов планирования.
Описание Практический результат Сроки
Использование системы на реальных показателях. На этом этапе итоги не влияют на ЗП, накапливается статистическая информация. Корректировка изначально разработанной структуры целевых показателей с учетом. Участие консультанта в согласовании планов и подведении итогов. Доработка структуры показателей (KPI) и матриц MBO, системы стимулирования. Балансировка системы управления. Актуализация структуры показателей (KPI) и матриц MBO 2-3 месяца
Этапы внедрения программного обеспечения «1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI»
1
Обследование
Описание Практический результат Сроки
Анализ существующих ПП, технической инфраструктуры, имеющегося парка компьютеров, методической готовности Отчет, включающий описание существующей системы, реализованный тестовый пример (опционально). Смета внедрения (бюджет и сроки) 2 дня
2
Интеграция с конфигурацией 1С:Предприятие
Описание Практический результат Сроки
Объединение с конфигурацией Заказчика 1С:Предприятие или настройка обмена данными на основе 1С:УРИБ, COM-соединения или другими способами Работающая объединенная конфигурация 1 день на каждую базу
3
Настройка ПП
Описание Практический результат Сроки
Настройка справочников иерархической структуры компании, показателей, прав доступа Настроенная для работы подсистема ЦУ 1-3 дня
4
Настройка трансляции данных из 1С:Предприятия
Описание Практический результат Сроки
Настройка алгоритмов выгрузки данных по показателям из оперативных и других учетных (транзакционных) систем (1С:Бухгалтерия 8, 1С:УПП 8, 1С:Управление торговлей 8 и другие) Настроенный механизм сбора фактических (плановых) данных 10-15 дней
5
Тестирование
Описание Практический результат Сроки
Функциональное и нагрузочное тестирование работы системы в условиях приближенных к реальным. Система, готовая к эксплуатации 5 дней
6
Обучение
Описание Практический результат Сроки
Обучение пользователей функционалу ПП (описание курса смотри ниже) Пользователи, готовые к работе в системе «1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI» 3 дня
7
Опытная эксплуатация
Описание Практический результат Сроки
Доработка структуры целевых показателей(транзакционных), матриц результативности, администрирование прав, расчета вознаграждения Система ЦУ адаптированная работе в организации 2-3 месяца

Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!