|
| |||
 | |||
|
| |||
|
alx.belov
438910624
485818277
 |
 |
на рассылку
 |  | |
 |  |
 |
 |  |
|
Новости
23.01.2012
План вебинаров на первый квартал 2012г.
20.01.2012
Состоялся вебинар Управление по целям"
10.01.2012
План семинаров на первый квартал 2012г. |  |
| ||||||
Презентации  Список мероприятий 
| ||||||
Статьи Архив 
28.12.2011
Волгасофт: Управление по целям (Часть 5) С использованием этого инструмента руководитель может связать стратегические цели компании и текущую (операционную) деятельность. Программный продукт позволяет создавать матрицы результативности (MBO-матрицы) для каждой должности и подразделения. Для управления результативностью компании необходимо отслеживать реализацию проектов, выполнение задач, поручений и инициатив, сформированных в рамках стратегических целей компании. Программный продукт позволяет интегрировано управлять всеми стратегическими проектами, оперативными поручениями и задачами, направленными на улучшение конкретных целевых показателей.
28.12.2011
Панели бизнес-показателей как инструмент управления бизнесом (Часть 4) Управление эффективностью бизнеса охватывает весь спектр задач в области стратегического, финансового, маркетингового и операционного управления организацией. Для решения указанных задач используются такие технологии управления, как: разработка и формализация стратегии с использованием стратегических карт (BSC), функционально-стоимостной анализ и бюджетирование, бизнес-анализ и моделирование, мониторинг ключевых показателей деятельности (KPI), консолидация и анализ управленческой отчетности.
28.12.2011
Персонал: мотивация, стимулирование, вознаграждение. Премирование на основе KPI (Часть 3) Управление по целям нельзя свести исключительно к планированию с применением KPI и стимулированию персонала. Ключевой составляющей процесса целевого управления является коммуникация: без нее, описанные цели останутся лишь на бумаге...Целевое управление подразумевает то, что руководитель должен регулярно давать подчиненным обратную связь относительно их эффективности, что позволяет сотрудникам самостоятельно корректировать свое поведение и улучшать результаты...
28.12.2011
Управление операционной эффективностью. BSC, MBO, KPI и другие…(Часть 2)
28.12.2011
Управлять по целям : Система управления эффективностью бизнеса (Часть 1) Успех и эффективность компании определяется тем, как быстро и какими ресурсами компания добивается своих стратегических целей. Система целевого управления (или система управления по целям) предлагает действенные механизмы реализации целей, формализованных с применением сбалансированной системы показателей. Основной принцип ССП - управлять можно только тем, что можно измерить.
19.09.2011
Мотивация персонала. Борьба за эффективность. Время действовать! ...В статье поднята проблема мотивации персонала в условиях кризиса. Автор указывает на необходимость применения автоматизированной системы для сбора, хранения показателей и организации учета субъективных оценок работы персонала. В статье приведены значимые факторы, от которых зависит работоспособность технологии управления по целям длительное время...
|
| Отзывы Все отзывы
...Выражаем благодарность компании «Волгасофт» за содействие при внедрении программы «Волгасофт: Управление по целям». В связи с увеличением количества сотрудников компании, расширением штата специалистов и...
...Важным преимуществом конфигурации "Волгасофт:Управление по целям" является привязка показателей к заработной плате, что стимулирует и руководителей, и их сотрудников не просто к выполнению работы, но и к ее улучшению... ...Программа позволила упростить оценку сотрудников разных структурных подразделений компании, существенно уменьшить субъективизм в оценках... ...Программа позволила упростить оценку сотрудников разных структурных подразделений компании, существенно уменьшить субъективизм в оценках руководителей... ...Программный продукт «Волгасофт: Управление по целям» можно порекомендовать тем предприятиям, которые хотят ставить цели, добиваться их, прилагая усилия всех сотрудников организации... ...Внедрение этого инструмента позволило упорядочить процедуры согласования целей и задач внутри компании, повысило оперативность информирования сотрудников и исполнительскую дисциплину...
| ||||
