Подписка на рассылку

"Управление по целям и KPI"

+7(495)508-56-27
Нет времени объяснять!
Я клиент, срочно мне перезвоните!
Имя.:
Тел.:

Мероприятия

Опрос
  1. Кем Вы являетесь?

    1. Собственник бизнеса - 337 (24.2%)
       
    2. Топ-менеджер, руководитель, отвечающий за оргразвитие - 300 (21.6%)
       
    3. Руководитель подразделения - 267 (19.2%)
       
    4. Сотрудник HR-службы - 185 (13.3%)
       
    5. Студент или преподаватель - 173 (12.4%)
       
    6. Прочее - 130 (9.3%)
       

20.11.2013

Отзывы по итогам рабочей сессии по разработке KPI, проведенной для одного из ведущих дилеров Volkswagen в СЗФО 27-28 октября 2013 г.

kpi семинар.JPGАфанасьев К. Б., директор по продажам, участник тренинга: «На тренинге я увидел и услышал то, что меня волновало,  получил ответы на важные для меня на вопросы:  как определить количество KPI в зависимости от должности сотрудника, как создавать SMART-задачи, как формируются коллективные и личные показатели. На основе этих данных мне будет удобно составлять матрицу оценки и премирования по коллективным результатам. В ходе тренинга я узнал, как применяются SMART-задачи, стандарты. В дальнейшем  рассчитываю применять полученные знания и навыки на практике».
kpi тренинг.JPG

     Кокопков В. В., директор по продажам коммерческих автомобилей центр Пулково, участник тренинга: «Я доволен проведенным тренингом.  Считаю, что в нашей компании для более эффективной работы буду использовать SMART-задачи. Порадовало то, что тренер делился своим опытом.  Информация по систематизации расчета KPI была очень полезна, потому что, на мой взгляд, управляемо то, что можно измерить».

KPI.JPG    Бурлыгина Светлана, руководитель отдела лизинга и страхования корпоративных клиентов, участница тренинга: «Тренинг, на мой взгляд, стал очень полезным опытом для меня и моих коллег. Мне понравилось то, что в организованных группах были представители разных подразделений. Возможно, многим это дало понять «внутренний распорядок» другого отдела и в будущем это облегчит взаимодействие. В ходе тренинга была возможность обсудить построение работы и мотивации сотрудников в различных отделах нашей компании, которые имеют точки соприкосновения. У меня возникали некоторые сложности при понимании расчета коэффициентов в разных отделах, но коллеги, совместно с ведущим, помогли во всем разобраться. Теперь планирую потренироваться в возможности совмещения материальной и не материальной мотивации сотрудников. Желаю тренеру дальнейшего развития!».
тренинг по KPI.JPG

Возврат к списку

Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!