Подписка на рассылку

"Управление по целям и KPI"

Ваш e-mail: *
Ваше имя: *

Подробнее
+7(495)508-56-27
Нет времени объяснять!
Я клиент, срочно мне перезвоните!
Тел.:

Мероприятия

Опрос
  1. Кем Вы являетесь?

    1. Собственник бизнеса - 337 (24.2%)
       
    2. Топ-менеджер, руководитель, отвечающий за оргразвитие - 300 (21.6%)
       
    3. Руководитель подразделения - 267 (19.2%)
       
    4. Сотрудник HR-службы - 185 (13.3%)
       
    5. Студент или преподаватель - 173 (12.4%)
       
    6. Прочее - 130 (9.3%)
       

Структура интернет-курса «Целевое управление: Применение KPI и BSC. Оплата по результату» 

1.     Введение в управление по целям

·         История вопроса

·         MBO в России и мире

·         Эмоциональность цели

·         Философия управления по целям

·         Влияние управления по целям на мотивацию и эффективность

2.     Управление по целям в бизнесе

Управление по целям в бизнесе

·         Управление эффективностью

·         Результативность, производительность и эффективность

·         Взаимосвязь стратегии и эффективности компании

·         Враги и союзники MBO

·         Управление по целям и корпоративная культура

·         Управление персоналом в новых условиях

·         Эффект синергии организации

·         Почему важно планировать

·         Управление по целям и другие управленческие технологии

·         Проактивность бизнеса. Как гарантировать в будущем успех

·         Эффективность личная и коллективная

·         Эффекты внедрения управления по целям

Психология целевого управления

·         Локус контроля

·         Баланс стабильности и развития

·         Роль руководителя

·         Роль рядового сотрудника

·         Психологические аспекты управления по целям

·         Обратная связь

·         Объективность оценки персонала

Глоссарий

Тестирование

3.     Управление стратегий с использованием целевого управления

Управление стратегий с использованием целевого управления

·         Технология постановки целей

·         Методология планирования

·         Планирование – постановка целей

·         Метод SMART

·         Шаги по построению системы сбалансированных показателей

·         Построение карты BSC

·         Взаимозависимость целей

·         Стратегические мероприятия для достижения стратегических целей

·         Каскадирование BSC

·         Коммуникации как основа реализации стратегии

4.     Оперативное управление целями и задачами

Разработка KPI и матрицы результативности сотрудника

·         Целевые показатели деятельности

·         Искусство выбора показателей

·         Виды бизнес-процессов

·         Виды индивидуальных целей и выбор показателей для них

·         Единый стандарт правды

·         Разработка индивидуальной матрицы МВО

·         Матрица руководителя

·         Управление по целям и делегирование

·         Эффективный менеджер – залог успеха целевого управления

·         Навыки «целевого» менеджера

·         Что никогда не подлежит делегированию

·         Количество целей. Семь плюс/минус два

·         Какими должны быть удельные веса каждого показателя KPI

Регламент целевого управления

·         Как часто необходимо пересматривать ключевые показатели?

·         Определение плановых значений

·         Характеристика «трудно, но выполнимо»

·         Цели стимулируют инновации

·         Встречное планирование. Кружки качества. Формирование плана работы

·         Психологический контракт

·         Анализ результатов по показателям. Много не значит хорошо

·         Цели должны выполняться

·         Игры с цифрами

·         Разработка регламента

·         Аудит

·         Мониторинг промежуточных результатов

·         Адекватность материального стимулирования

·         Разбалансированность целей

·         Системные ошибки целевого управления

Оперативное управление задачами

·         СМАРТ-задачи

·         Количество и сложность задач

·         Измерение задач. Качественная и количественная оценка

·         Согласование задач и контроль исполнения

·         Собрания

·         Управление стандартами

Стандарты

·         Внутренний клиент

·         Области ответственности

·         Шкала оценок

·         Обратная связь

·         Глоссарий

·         Тестирование

5.     Управление вознаграждениями

·         Управление вознаграждениями

·         Теории мотивации

·         Демотивирующие факторы

·         Система оплаты

·         Как получить мотивированный персонал

·         Принципы построения эффективной системы оплаты труда

·         Система вознаграждения труда – это инструмент реализации стратегии

·         Цели и вознаграждение

·         Общее вознаграждение

·         Формирование материального вознаграждения

·         Оклад

·         Премия

·         Соотношение оклада и премии для разных категорий сотрудников

·         Кто должен внедрять новую систему управления и оплаты труда?

·         Определение размера бонуса

·         Пример расчета бонуса №1

·         Пример расчета бонуса №2

·         Коллективные результаты и командная оплата

·         Рейтинг

Глоссарий

Тестирование

6.     Литература

Вернуться на страницу подключения к интернет-курсу

Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!