Погосян М. Г., проектировщик, участник рабочей сессии: «Я считаю, что такие рабочие сессии являются одним из базисов для построения в компании системы управления. Без построения и оптимизации бизнес-процессов в организации трудно (или невозможно) развиваться дальше определенной границы. В рамках рабочей сессии было интересно познакомиться с принципами построения KPI для сотрудников, исходя из должностных обязанностей и направленности, что позволило мне разработать свою матрицу результативности. Мне понравилось, что на мероприятии каждый участник был вовлечен в процесс обучения, что должно стать большим плюсом в процессе внедрения системы целевого управления в нашей организации».

   Леонов М. А., менеджер по продажам, участник рабочей сессии: «Вывод, который я сделал по итогам рабочей сессии это то, что цели компании должны превращаться в цели каждого сотрудника через механизм декомпозиции. Для этого нужно применять специальные инструменты увязывания целей в разных контурах управления, регулярных бизнес-процессов и ресурсов организации единой системой показателей. Также очень важным и интересным был опыт составления KPI – матриц результативности по отделам».