Семинар «Борьба за эффективность: Управление по целям» в Саратове
23 марта 2010 г. в 10.00.
Целевая аудитория.
Семинар предназначен для высшего менеджмента, директоров, собственников и акционеров предприятий.
Цель семинара.
1.Познакомиться с современными технологиями управления эффективностью бизнеса.
2.Изучить возможности применения целевого управления:
потери контроля над компанией;
3. Связать цели предприятия с целями рядового сотрудника, а его материальное вознаграждение и нематериальную мотивацию с его личной эффективностью
4. Рассмотреть факторы, способствующие успешному внедрению системы целевого управления в организации.
Краткое содержание семинара.
На обзорно-ознакомительном семинаре будет поднята тема новейших разработок в области научной организации труда и самых современных технологий управления предприятием.
Участники семинара будут ознакомлены с методикой управления по целям – когда разрабатывается система понятных, конкретных и измеримых показателей для предприятия в целом, для его структурных подразделений и для каждого сотрудника.
Будет рассмотрена система оплаты труда в зависимости от выполнения поставленных целей
План семинара:
Семинар является ознакомительным, обзорным.
На семинаре будут обсуждены проблемы:
Управление стратегией и эффективностью компании. Технология BSC – оцифровка стратегии компании. Принципы SMART. Разработка матрицы целей компании в формате BSC. Принципы BSC\MBO. Баланс целей компании. Структурная декомпозиция целей компании. Взаимосвязь стратегии с целями подразделений и сотрудников. Результативность и эффективность: отличия и методы измерения.
Реализация стратегии и управление показателями деятельности. Метод целевого управления. Технология разработки KPI. Бизнес-процессы и производст-венные показатели. Вертикальное и горизонтальное согласование целей. Разработка матрицы показателей сотрудника. Психология целевого управления. Делегирование, планирование, обратная связь.
Управление качественными показателями. Показатели для оценки деятельности инициативы и поручения, субъективные оценки и стандарты. Технология постановки проверяемых задач. Управление собраниями. Контроль исполнения поручений. Технология оценки на основе стандартов деятельности и ожиданий. Понятие «внутренний клиент».
Вознаграждение за результаты и эффективность. Управление вознаграждением в компании: принципы, методика. Теории мотивации. Виды вознаграждений. Построение премиальной системы по результатам. Измерение результативности и эффективности. Вознаграждение на основе личных и коллективных результатов. Разработка формулы премирования.
Внедрение системы целевого управления. Факторы успеха. Формирование команды внедрения. Требования к навыкам руководителей. Методы подбора «результативных» сотрудников. Регламент целевого управления. Взаимосвязь бюджетирования и целевого управления
Применив такую технологию можно добиться значительного роста эффективности персонала, роста его мотивации, и, как следствие, роста эффективности работы всего предприятия.
Организаторы мероприятия - Группа компаний «Компьютерный аудит». Разработчик решения «УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ» - фирма «Волгасофт» (г. Волгоград).
Семинар проводится под эгидой министерства промышленности и
энергетики Саратовской области будет проведён
добровольно и бесплатно.