Мотивация персонала с помощью программного продукта "1С:Управление по целям и KPI" в производственной компании «СТАР»

Производственная компания «СТАР» была основана в 1991 году и является лидером российского рынка высококачественных продуктов для мясоперерабатывающей промышленности. Продукция компании отвечает самым взыскательным требованиям клиентов и соответствует лучшим мировым стандартам.  Подбор оптимальных условий для каждого производства и постоянное технологическое сопровождение покупателей является неотъемлемой частью работы компании. Внедрять новые технологии на производстве  помогает квалифицированная команда специалистов, поэтому руководство компании все время стремится повышать уровень мотивации своих сотрудников.

         Специалисты компании разработали систему мотивации для сотрудников на основе KPI и необходимо было ее автоматизировать. Компания уже имела ряд продуктов на платформе 1С: Бухгалтерия и Зарплата и управление персоналом. Важной задачей было настроить автоматический расчет премиальной части на основе достигнутого результата. Необходимо было, чтобы все элементы расчета были гибкими, поскольку у каждого сотрудника был индивидуальный набор показателей, их вес и границы коэффициентов. Лучше всего данным требованиям отвечал программный продукт «1С:Управление по целям и KPI».

         В течение 3 недель в торговой компании «СТАР» были выполнены работы по внедрению и настройки программного продукта «1С:Управление по целям и KPI». На текущий момент учет ведется по 20-ти сотрудникам.  В процессе внедрения были выполнены следующие работы:

 - выполнена установка программного продукта «1С:Управление по целям и KPI»,

 - произведена настройка  прав доступа,

 - заполнены первоначальные справочники,

 - выполнена настройка расчета премиальной части сотрудникам.

         Благодаря обучению, поддержки по линии консультации и имеющейся документации внедрение осуществлялось сотрудниками компании самостоятельно и не вызвало затруднений.

         В результате внедрения программного продукта «1С:Управление по целям и KPI» руководство компании получило удобный инструмент для расчета премиальной составляющей заработной платы работников в зависимости от выполнения поставленных перед ними задач и достигнутых целей.