Выражаем огромную благодарность компании ООО «Волгасофт»  за проделанную работу по доработке, внедрению, адаптации и сопровождению программного продукта «1С:Управление по целям и KPI».

ОЭЗ ППТ «Алабуга» создана в 2006 году и предоставляет собой полностью подготовленную промышленную, инженерную, транспортную и таможенную инфраструктуры, а также ряд налоговых и таможенных льгот.

Основная цель ОЭЗ ППТ «Алабуга» заключается в содействии  развитию экономики Республики Татарстан и Российской Федерации путем создания благоприятных условий для российских и международных компаний при реализации инвестиционных проектов в области промышленного производства.

ОАО «ОЭЗ ППТ «Алабуга», являющаяся управляющей компанией ОЭЗ ППТ «Алабуга», важную роль отводит своему внутреннему потенциалу, поэтому еще в 2014 г. в ОАО «ОЭЗ ППТ Алабуга» была сформирована система для оценки сотрудников и расчета премиальной части вознаграждения в зависимости от достигнутого результата. Однако отсутствие удобного инструмента для учета делала процесс управления неэффективным, в связи с чем было принято решение автоматизировать систему оценки персонала по KPI с помощью программного продукта «1С:Управление по целям и KPI».  

Решение «1С:Управление по целям и KPI» было доработано, учитывая все особенности деятельности предприятия ОАО «ОЭЗ ППТ Алабуга» и сдано в промышленную эксплуатацию «26» декабря 2014 г. В программе ведется учет по 250 сотрудникам, настроена выгрузка данных в «1С:Документооборот», а также сформированы несколько индивидуальных отчетов.

Особое место руководство ОАО «ОЭЗ ППТ Алабуга» уделяют контролю задач и внутренним оценкам персонала по аналогии с методом 360 градусов. Автоматизация блока управления задачами позволила структурировать информацию,  обеспечить руководству мониторинг за исполнением поручений в режиме реального времени, связать их выполнение с премиальной частью заработной платы в зависимости от приоритетов и сроков их выполнения.  Управление внутренними оценками в ОАО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» с помощью «1С:Управление по целям и KPI»  позволило обеспечить регулярную обратную связь между сотрудниками и доводить нужную информацию до руководства своевременно. Панель виджетов и оценки в виде «смайлов» помогают сделать отображение информации наглядным и «доброжелательным».

Среди основных эффектов от внедрения «1С:Управление по целям и KPI» пользователи  ОАО «ОЭЗ ППТ Алабуга» отмечают:

Соответствует потребностям организации: 5

Удобство работы с программой: 5

Оцените качество работы партнера «1С»: 5

Рекомендовали бы вы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: да.

Благодарим Ваших сотрудников за высокий профессионализм, ответственное отношение к порученной работе, четкое и быстрое выполнение поставленных задач и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.