Подписка на рассылку

"Управление по целям и KPI"

+7(495)508-56-27
Нет времени объяснять!
Я клиент, срочно мне перезвоните!
Имя.:
Тел.:

Мероприятия

Опрос
  1. Кем Вы являетесь?

    1. Собственник бизнеса - 337 (24.2%)
       
    2. Топ-менеджер, руководитель, отвечающий за оргразвитие - 300 (21.6%)
       
    3. Руководитель подразделения - 267 (19.2%)
       
    4. Сотрудник HR-службы - 185 (13.3%)
       
    5. Студент или преподаватель - 173 (12.4%)
       
    6. Прочее - 130 (9.3%)
       

Библиотека целевого управления


СТАТЬИ
 

31.08.2017 Почему бессмысленно искать кнопку для включения мотивации

29.08.2017 Управление талантами: чему учить сотрудников сегодня, чтобы выжить завтра

29.08.2017 «В смысле в этом квартале не будет премии?» Пример мотивации и управления сотрудниками

07.10.2015 Зачем лидеры бизнеса играют в игры

07.10.2015 Геймификация в бизнесе: fun & profit!

04.09.2015 Стимулы и мотивация

31.07.2015 KPI для менеджера по продажам: как внедрить эффективно

30.07.2015 KPI используют почти в каждой второй компании

09.07.2015 Климат имеет значение

04.06.2015 "Сократить" персонал нельзя "оптимизировать". Как компании расставляют приоритеты в кризис.

04.06.2015 Cистема «управления ответственностью каждого сотрудника»

06.05.2015 Как правильно оптимизировать расходы на персонал

06.05.2015 Как SEO-предприниматель стал владельцем развлекательных клубов

27.03.2015 Внедрение KPI-управления в производственной компании «ВИТЕК»

03.03.2015 15 приемов современного управления

04.02.2015 Как оценить персонал и сделать команду эффективной?

16.01.2015 Девять главных HR-трендов 2015 года

14.01.2015 Как управлять эффективностью деятельности компании с помощью EPM-систем

01.12.2014 Cамые глупые ошибки, которые компании совершают в кризис

06.11.2014 Памятка управленцу: все основные теории трудовой мотивации ясно и кратко

06.11.2014 Почему исчезает трудовой энтузиазм и как его восстановить

15.10.2014 89% компаний делают ставку на повышение эффективности персонала

07.10.2014 Эффективное применение информационных систем или как стать суперкомпанией

08.09.2014 Внедрение BSC: основные проблемы и ошибки

04.07.2014 Текучесть персонала в России достигнет своего пика в 2015 г.

09.06.2014 10 актуальных тенденций, которые оказывают наибольшее влияние на работу HR-служб

13.05.2014 KPI: за и против

28.04.2014 Что необходимо учесть заказчику (HR-департаменту) при разработке и внедрении?

18.04.2014 Неправильно выделены ключевые показатели деятельности

02.04.2014 Опыт разработки системы оценки персонала для малого и среднего бизнеса

12.03.2014 От простой симпатии к безудержной страсти. Секреты лидерства.

05.02.2014 Арсен Рябуха: Когда «отпускать вожжи», а когда «закручивать гайки»?

16.01.2014 Эффективность бизнеса в кризис, или "Как увеличить прибыль компании за три месяца?". Рецепты от Артема Сафонова

22.09.2010 KPI как средство контроля и мотивации

21.04.2010 Зачем придумали систему KPI?

21.04.2010 Интеграция систем KPI/BSC и бюджетирования в единый инструмент управления

20.04.2010 Balanced Scorecard - Сбалансированная Система Показателей (ССП)

20.04.2010 Что такое KPI`s (Key Performance Indicators)

20.04.2010 Система мотивации персонала на основе KPI

20.04.2010 Внедрение KPI: стоит ли овчинка выделки?

20.04.2010 KPI как средство контроля и мотивации

20.04.2010 Key Performance Indicator (KPI)

12.04.2010 Глоссарий процессного управления: KPI

24.12.2009 Внедрение KPI стоит начинать уже на этапе разработки показателей

24.12.2009 Ключевые показатели эффективности (KPI). Построение системы сбалансированных показателей

21.09.2009 Материальная мотивация руководителей высшего звена

21.09.2009 Оценка эффективности систем управления на основе BSC

03.06.2009 Оценка сотрудников с помощью KPI — плюсы и минусы

25.05.2009 Всё посчитать Или Зачем придумали систему KPI

10.03.2009 О чем необходимо задуматься, выбирая инструмент управления

14.02.2009 Создание системы мотивации на основе KPI's в производственной компании

24.12.2008 Построение системы KPI для HR-службы

24.11.2008 Процесс разработки ССП для каждого уровня организации

27.09.2008 KPI для финансиста

09.06.2008 Как оценить эффективность центров затрат

19.05.2008 Создание синергии с инвесторами

11.02.2008 Ключевые непоказатели

17.12.2007 Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии

19.11.2007 Проекции сбалансированной системы показателей для девелопмента недвижимости

08.10.2007 Управление предприятием с помощью системы Balanced Scorecard

05.12.2006 Управление по KPI в многоуровневых компаниях

12.07.2006 Как определить правильные показатели эффективности (KPI) для вашего бизнеса

13.05.2006 Внедрение BSC: встраиваем или пристраиваем? Интеграция приложений Balanced Scorecard в информационную систему компании.

11.04.2006 Система сбалансированных показателей — форма или содержание

10.10.2005 Концепция индивидуальной сбалансированной системы показателей

20.06.2005 Критерии оценок и управление в информационный век

19.04.2005 ССП для новичков

19.04.2005 Карты показателей в практике бизнеса

07.03.2005 Стратегические карты

07.03.2005 ССП десять лет спустя

01.02.2005 Оценка IT-проекта: загляните в будущее

27.04.2004 Chemical Bank: реализация системы сбалансированных показателей

27.04.2004 Что такое сбалансированная система показателей?

02.04.2004 BSC: меню форм для заполнения

08.11.2002 Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?

23.05.2001 Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом

10.04.2001 The Balanced Scorecard - новые возможности для эффективного управления

02.04.2001 «1с: управленческий учет»: как грамотно вести бизнес


Новости 1 - 78 из 78
Начало | Пред. | 1 | След. | Конец По стр.

 
Понятия и определения основных методик и концепций в области повышения эффективности бизнеса
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ 

Описание основных методик и концепций в области повышения эффективности бизнеса
МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА  

Статьи на тему мотивации и стимулирования персонала
НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ  

Статьи на тему нематериальной мотивации

О системе вознаграждения, основанной на результат

(Key Performance Indicators – ключевые показатели деятельности)
ОЦЕНКА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВ 

BSC 

Balanced Scorecard - сбалансированная система показателей, ССП
СТАТЬИ АЛЕКСАНДРА БЕЛОВА 

АВТОМАТИЗАЦИЯ ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ И KPI 




   


Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!